高管绩效合同(董秘).docx

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1、被考核人：方面分类公司KPI20%考岗位核职责项指标目30%工作任务指标绩效合同董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长）考核指标权重1、年度收入完成率10%2、利润完成率10%1、证券事务管理与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系50%10%信息披露工作及时、准确50%2、核心人才管理；核心人才招聘计划完成率50%5%核心人才流失率50%3、绩效管理体系建立、绩效管理指标体系完善50%完善工作运行质量50%5%4、培训体系完善工作工作计划制定情况30%培训效果20%5%培训工作完成情况50%5、全员劳动生产率5%直接主管（考核上级）：总裁指标说明（定量）/工作要求（

2、定性）信息来源考核说明财务报表财务报表年度考核与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司总裁评定；信信息披露及时、准确息披露情况核心人才招聘达到企业计划要求、核心人才管人才流失率控制在既定范围理统计数据J绩效管理体系不断完善，工作质量季度考核达到要求总裁评定培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培统计数据、总训效果良好，整体培训计划完成比裁评定率达到要求工业总产值/全年职工平均人数统计数据月度考核30%