高管绩效合同评分表.docx

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1、绩效合同评分表被考核人：财务总监（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）公司年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：KPI20%利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、融资计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：财务费用计划基础值：努力值：挑战值：考完成率50%核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分项没有计划管有费用控制费用控制制费用控制制费用控制制度完目理手段，不计划和其他度基本完善，度完善，预算善，预算准确合岗位职责能有效监控监督手段，并基本能按准确合理，并理，并能

2、够严格指标其他费用的但执行力度计划要求执能够严格执执行，能够将费30%产生。不足，费用行，费用一般行，能够将费用控制在预算范2、费用管理5%一般不超过不超过预算用控制在预围之内；并且能其他费用控制50%预算控制范控制范围算范围之内。够积极主动研究围的%的%降低费用的方法，经济效果显著。考核分数说明年度考核季度考核