高管绩效评分表(总裁).docx

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1、绩效合同评分表被考核人：总裁（）考核人：董事会方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核分数说明公司KPI60%考核项目岗位职责指标20%年度收入完成率30%基础值：努力值：挑战值：年度利润完成率30%基础值：努力值：挑战值：考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分战略规划、年战略规划拟战略规划拟公司战略规在发展中完度经营计划定和执行基定和执行按划与企业内善企业战略工作缺乏筹本按要求进要求进行；战部资源、外部规划，经营管划，开展不行；战略阶段略阶段性工环境相适应；理计划符合利，企业生产性工作基本作基本开展战略阶段性战

2、略发展要经营存在重开展顺利；年顺利；年度经工作开展顺求；公司在既大问题。度经营计划营计划符合利；年度经营定战略方向基本完成，执战略发展要计划符合战下，经营管理行中存在问求，执行中存略发展要求，运行顺畅，公1、公司发展规划、年度经营计10%题，造成一定在问题，能够运行良好，公司整体经营年度划的拟定和执行情况经济损失。有效解决。司整体工作管理处于良考核良好运行。好发展轨道。