高管绩效评分表.docx

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1、绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）公司年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：KPI20%利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分库存物资库存物资低库存物资低库存物资基保障有力、供应考低于安全于安全标准于安全标准本符合安全及时，通过采用核标准天天之内，因质天之内，因质标准，因质量先进管理手段项以上，因质量问题退货量问题退货问题退货次等方式，较大幅目岗位1、物资供应保障情况量问题退次以内，但尚次以内，未造以内，供应商度降低采购成货次以未造成直接成直接

2、和间管理力度强，本，建立了完善职责上，基本没经济损失，供接经济损失，计划性好，与的供应商管理指标由供应商应商管理体供应商管理优质供应商体系，并能够发30%管理体系。系不完善。体系较为完的关系较为展稳固的供应善。稳固。商关系，与供应商共同成长。2、物资采购价格预测与控制（抽查10%基础值：努力值：挑战值：出实际采购价格明显高于市场价格的次数）3、库存物资管理库存物资损耗率5%基础值：努力值：挑战值：考核分数说明年度考核季度考核50%