高管绩效评分表(房地产).docx

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1、绩效合同评分表被考核人：房地产业务副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）公司年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：KPI20%利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：1、工程进度、质量完成情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分未能按计基本能够按按计划完成按计划完成按计划完成工考划完成工计划完成工工程进度，质工程进度，质程进度，质量优核程进度，或程进度，质量量达到合格量超出合格秀项完成工程基本合格水平水平目岗位进度但质量不合格职责指标30%2、销售计划完成

2、率（销售计划完成10%基础值：努力值：挑战值：率得分*50%+资金回笼计划得分率*50%）3、利润计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：4、物业管理（物业管理业务利润完5%基础值：努力值：挑战值：成率得分*50%+业主满意度得分*50%）考核分数说明年度考核季度考核