高管绩效合同(财务总监).docx

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1、被考核人：方面分类公司KPI20%考核岗位绩效合同财务总监直接主管（考核上级）：总裁考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明1、年度收入完成率10%财务报表2、利润完成率10%财务报表年度考核1、融资计划完成率7%实际融资额/计划融资额相关统计数据2、费用管理财务费用计划完成率50%实际财务费用/计划财务费用财务报表、其他费用控制5%财务费用控制达到计划要求，按财相关统计50%数据务制度和公司相关计划严格控制公司相关费用项职责目指标30%3、纳税筹划税收政策研究20%纳税计划可行20%5%纳税

2、效果60%4、成本管理成本预测准确率40%成本管理与控制工作质量60%5%5、财务风险控制投资风险控制30%预算控制40%5%资本结构控制30%熟悉税收政策，充分利用优惠政策，季度考核降低企业税赋总裁评定预算成本/实际成本成本计划完整、可行，预测准确；统计数据、控制有效；成本核算、成本分析反总裁评定映企业真实情况；成本工作考核及时加强会计内控制度建设；监测公司财务风险状况并提出有效的改进意总裁评定见；