总监助理岗位说明书.docx

《总监助理岗位说明书.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、总监助理岗位说明书12020年4月19日文档仅供参考项目总监岗位说明书部门职务内容工作概要工作目标工作权限主要工作职责任职资格胜任力指标职业规划直属上级□营销中心服装部职务类别行政级总经理工作区域职务□阳光基地项目总监管辖人数30岗位描述1、对所管辖项目的盈利状况和可持续发展负责;2、对所管理的部门的工作环境和员工成长负责。销售任务是(),回款任务(),开发新客户()个,建立标杆店铺()个,实现利润增长(),资金占用指标()万元。集团授权权限操作。1、对所管辖的项目进行准确的品牌定位和市场定位,对项

2、目的可持续发展负责;2、运用战略思维,并根据公司的方向制定未来3-5年的部门滚动战略规划;3、经过4R管理工具,将战略目标分解到每个员工的日工作中,并能检查、落实和执行;4、以”结果为导向”,带领团队实现部门战略规划和既定目标;5、围绕公司核心价值观,规范部门员工的行为,并提升员工的个人价值,从而体现自我价值的增值;6、根据年度计划及公司整体安排制定部门财务预算并合理控制执行;7、运用专业品牌管理的模式开拓市场营销渠道和项目操作运作;8、建立标杆市场与区域,经过标杆复制全国的效应,统一零售终端网点的形

3、象与运营管理,并及时掌握终端消费群体的需求;9、及时向公司核心领导或董事会提交项目运营状况分析报告,反馈存在问题和解决方案;10、配合横向部门的工作,并对公司其它项目的运营给予支持与建议。1、本科或以上学历;从事服装行业工作8年以上,任职部门经理5年以上;2、对品牌定位和操作有良好的理论知识和一定的实际操作经验;3、有较强的统筹协调能力,有个人领导魅力,具有团队凝聚技能;4、有良好的职业道德和行业口碑,个人职业规划与企业发展相一致,对公司、对职位忠诚;5、有财务概念,对全盘生意有一定的理解和认知。1、

4、能以创造利润最大化为已任,成本管控意识强;2、领导部门使项目走可持续发展的品牌运营路线。做品牌管理与经营的专业职业经理人22020年4月19日文档仅供参考总监助理岗位说明书直属上级职□营销中心部门服装部职务类别行政级务总监工作区域□阳光基地职务总监助理管辖人数30内容岗位描述1、做好集团公司及直属上司上情下达;工作概要2、做好团队工作的沟通与协调;3、制订并实施执行部门工作规划;4、营造所属专业公司的文化氛围、执行体系。工作目标销售任务是(),回款任务(),开发新客户()个,建立标杆店铺()个,实现利

5、润增长(),资金占用指标()万元。工作权限调配、整合上下游资源。1、根据项目的战略规划制定工作进度的年度、季度、月、周、日工作计划;2、经过4R管理工具,确保每天的工作为战略所需,同时对每天的工作进行检视;3、制定营运的管理制度、运作流程,并分解实施;主要工作4、配合集团市场部对全国市场进行可行性分析及规划;职责5、集团及部门相关制度、政策的宣导并与贯彻执行;6、协助各代理商建立公司运营体制及终端管理体系并贯彻执行;7、对营运部经理建立可量化、可考核、可检查的管理体系;8、公司日常事务的协助管理及对外

6、工作的协调与沟通。1、大学本科以上学历;2、五年以上同行业工作经验,三年部门经理职位经验;3、具有高度的责任感,工作富有激情、创新并能承受压力;任职资格4、具备较强计划、协调、沟通表示及谈判能力;5、熟悉服装生产、销售等系列营销流程;6、对潮流有一定的分析和把握能力。1、个人综合素质要求高;胜任力指2、思维敏锐,能与时俱进;标3、学习领悟能力高。职业规划营销总监/项目经理/高层管理者32020年4月19日文档仅供参考营运经理岗位说明书部门服装部职务类别行政级直属上级职务项目总监工作区域□

7、营销中心□阳光基地职务营运经理管辖人数内容岗位描述1、负责动感休闲服装项目广东省以外区域的营运管理;工作概要2、负责销售网点的开拓和单店销售业绩的提升。销售任务是(),完成回款(),开发客户()个,建立标杆店铺()个。工作目标1、对广东省以外区域日常营运事务的管理权;工作权限2、对本部门工作目标制订人员管理的建议权。1、根据项目的战略规划制定本部门的实施策略和年度、季度、月、周、日工作计划;2、经过4R管理工具,确保每天的工作为战略服务,同时检视属下的日常工作,并将4R推广到客户中运用;3、分解

8、年度工作,销售任务和指标落实到每个属下员工每月工作中;4、协助加盟客户制定战略和年度销售计划,并分解到每月跟进完成;5、为客户提供定期的督导培训服务,保障终端网点的形象、货品、销售和服务等达成公主要工作司的要求;职责6、在客户与公司之间搭建沟通平台,及时向上司及公司反馈信息和销售、服务状况;7、开拓符合公司标准的加盟客户,并在市场推行品牌运作理念和终端管理模式,;8、确保年度销售业绩的实现,并强化成本意识,完成利润增长;9、培训下属,提升员工的工作能力,