百年人寿基本法.pptx

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1、基本法政策解读①首年服务津贴=主管个人当月APE*30%②个人年终奖金同正式专员③增员奖金同正式专员④增才奖金⑤伯乐奖金同正式专员⑥续年服务津贴⑦继续率奖金同正式专员主管待遇明细—销售/增员/续期利益同正式专员同正式专员主管待遇明细—管理利益(职务津贴)主任职级月APE责任额月职务津贴主任职级月APE责任额月职务津贴1级主任200005005级主任6000012002级主任300006006级主任7000014003级主任400008007级主任8000016004级主任5000012008级主任1000002000经理职

2、级月APE责任额月职务津贴部经理15万1200高级部经理15万2400资深部经理15万3600总监职级月APE责任额月职务津贴区总监60万3000高级总监60万6000资深总监60万9000团队月APE责任额达成率核发比例≥75%100%50%-74.9%75%25%-49.9%50%=主管月职务津贴*团队月APE责任达成率对应核发比例新晋升（不含再晋升及同业引进）主任半年内职务津贴按100%核发.团队月APE责任额达成中含被直接育成团队回算的APE(育成组为6个月,育成部为9个月,育成区为15个月,在回算期内回算比例均为

3、100%).职务津贴如果你是主管,当月达成团队25%的责任额…组月APE系数A113继续率系数B1＜1万1.5%＜65%50%1万2.0%65%80%1.5万2.5%＜75%80%2万3.5%75%100%3万4.0%＜90%100%4万5.0%≥90%110%5万5.5%6万6.0%7万6.5%8万7.0%≥10万8.0%部月APE系数A213继续率系数B2＜7.5万1.00%＜75%100%7.5万1.25%75%102%11.25万1.50%80%104%15万1.75%85%108%22.5万2.00%≥90%11

4、0%30万2.50%37.5万2.75%45万3.00%52.5万3.25%60万3.50%≥75万4.00%=组月APE*A1*B1=部月APE*A2*B2最高=组APE的8.8%最高=部APE的4.4%组月绩效奖部月绩效奖主管待遇明细—管理利益(月绩效奖)主管待遇明细—管理利益(组织年终奖)营业组年月均APE核发比例营业组年月均APE核发比例＜150000.2%500000.7%150000.3%600000.8%200000.4%700000.9%300000.5%800001.0%400000.6%≥1000001

5、.1%营业部年月均APE核发比例营业部年月均APE核发比例＜1125000.10%3750000.35%1125000.15%4500000.40%1500000.20%5250000.45%2250000.25%6000000.50%3000000.30%≥7500000.55%组织年终奖=组织当年APE*核发比例如果你是主管,你直辖团队在年终…主管待遇明细—管理利益(辅导津贴)如果你是主管,你直辖组内的新人按基本法转正…直辖组新人3个月内转正,其主任获专员辅导津贴500元直辖组新人6个月内转正,其主任获专员辅导津贴30

6、0元如果你是主管,你按基本法育成新团队的次月…营业部内育成新组，其经理获主任辅导津贴1000元如果你是见习主任…如果你是见习经理…若在6个月内晋升为主任,于晋升次月获得组织成长奖金=晋升前本人及直接推荐、间接推荐的专员的累计APE×2%若在见习期12个月内,当月获得组织发展奖金＝当月该见习经理直辖组及所属营业部内的育成组（含间接育成组）的合计APE×1%.主管待遇明细—管理利益如果你是主管,你按基本法育成了新团队的每月…业务主管在公司服务满2年后且团队达到基本法的100%维持考核时，若发生本人身故、丧失工作能力、退休(工作

7、5年以上),公司允许在其如上情况发生的当月推荐一名符合录用条件的代理人(公司在职代理人除外)入司，并拥有继任其终身育成利益的权利。若世袭继任者连续2个考核季度达不到基本法正式专员考核标准,将永久丧失继任权利.育成继任计划终身育成育成奖金=被育成团队月APE*奖金比例附件：主管待遇明细—育成利益奖金比例第1年第2年≥第3年直接育成组5.00%3.75%2.50%间接育成组2.00%1.50%1.00%直接育成部2.00%1.50%1.00%间接育成部0.80%0.60%0.40%直接育成区0.60%0.45%0.30%间接育

8、成区0.24%0.18%0.12%1、首年服务津贴8、职务津贴2、个人年终奖金9、组织成长奖金3、续年服务津贴10、专员辅导津贴4、继续率奖金11、组绩效奖金5、增员奖金12、组年终奖金6、伯乐奖金13、组直接育成奖金7、增才奖金14、组间接育成奖金15、主管登峰奖励主任6000专员10000专员600