企业精益物流管理创新实践探究

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1、企业精益物流管理创新实践探究　　【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，企业之间的竞争日趋激烈；在激烈的市场环境中，企业要想增强综合竞争力，就需要重视物流管理。通过实践研究表明，传统的物流管理模式存在着很多的弊端，无法满足时代发展的要求，针对这种情况，就需要创新物流管理，采用精益物流管理模式，提高物流管理的质量和效率，促进企业更好的发展。【关键词】企业，精益物流，创新实践精益物流管理理论指的是企业业务是一个复杂的复合系统，它主要有顾客和业务流程所构成的，而要想对这些流程进行优化，就需要采用精益管理的方式，这样浪费现象也可以得到减少，顾客的满意度可以得到

2、提高。而要想实施精益物流管理吗，就需要对组织基础进行完善，选取适当的实施方法，同时有合理的评估标准等等。1、精益组织的建立要知道，精益物流管理的一个关键因素就是人，人决定了精益物流管理的质量；要想在企业中构建精益物流体系，非常关键的一个问题就是对组织机构进行改善，保证可以将人的主观特性给充分发挥出来，更好的服务于精益物流。5精益物流组织建立的条件：一是领导的支持，企业的领导层的支持，是改革企业整体组织的基础，如果没有企业领导的支持，是无法有效进行改革的。二是将人力资源充分利用起来，因为精益物流的实施并不是一个人的事情，它需要很多的员工参与进来，因此，就需要大力培训和教育员工。三是独立

3、设置精益管理部门，要想有效的实施精益管理，就需要对精益管理部门进行专门独立设置。四是要有完善的基础管理，因为精益管理是用数据说话的，那么要想有效实施精益管理，就需要有健全良好的数据基础。精益组织的建立：要想建立精益管理组织，主要从这些方面来努力，一是将组织团队化，精益组织要将原来的金字塔式组织给替代掉，要设立专门的多个团队来应对不同的客户，企业任务需要由项目团队等多个基本单位来完成。企业要将团队的能动性充分发挥出来，对团队的权利和义务紧张明确规定。二是大力培训员工，并且给与一定的权利，企业需要合理分配每一个员工的角色，并且将适当的决策权力赋予过去，这样在企业发展中，各个员工都可以参与

4、进来。企业还需要定期经常的培训员工，以此来不断提高员工的技能和业务水平，提高员工的执行能力。三是组织之间要密切合作，企业需要对分级组织的运作和分工进行协调，保证运作流程以及可能出现的状况被组织所掌握。2、精益物流的质量管理5一是标准化管理：通过标准化管理，可以保证工作流程运行的稳定性，有效保证物流服务的质量。如果从外表上来看，物流工作只是对简单的工作进行重复，类似于生产企业的制造流水线，那么要想提升物流系统的工作效率，降低企业的生产成本，就需要统一化标准化整体工作服务流程，规定各个重复环节的标准和规则。只有在同一个大标准下，才可以建立质量管理体系，才可以完善企业的流程，提高管理质量。

5、同时，建立过标准化之后，就需要将其严格的落实执行下去，否则就无法将其效能充分发挥出来。二是现场管理：现场管理要求各个物品在工作场的摆放场所都是固定的特有的，工作人员要必须清楚那些不必要的东西，做到现场的整洁，这样运作的效率才可以得到提高。主要从这些方面来努力，整理，分离工作场地上的必要物品和不必要物品，保证工作物品不会混杂无用物品，保证工作物品有足够的空间。设备和仓储是整理的重点，在对物品的可用性进行界定时，主要从两个方面来进行，分别是设备和仓储，并且按照种类来整理和放置工作所需物品。清扫，要注意对现场进行清洁，保持工作环境的良好，这样可以有效提升员工的工作效率。结合实际情况，定期经

6、常的进行清扫，并且设定标准，来提高员工的积极性。习惯素养，员工要养成一种良好的工作习惯，在作业时，严格依据相关的程序和标准来进行，这样才可以有序进行各项工作。5三是信息化管理：随着时代的发展，电子计算机技术被应用到了很多领域，那么在物流管理中进行信息化管理，主要是利用计算机信息技术来量化统计分析各种数据，利用各种统计指标，来对工作调度进行管理和控制。计算机具有强大的信息搜集和处理功能，这样相关的物流信息就可以让各个部门及时了解到，企业整体的工作效率可以得到有效提升。市场竞争日益激烈的今天，企业需要充分认识到信息技术的重要性，将人们不可能实现的事情交给计算机去处理，并且向决策层反馈信息

7、结果，这样可以有效指导物流的下一步工作。3、精益物流的效果评估精益化改造过物流之后，需要评估改造的效果，那么就需要相应的评判标准。精益物流非常大的一个特点就是不停的改善，只有一次改善是无法有效优化组织的，需要不断的改进和评估，这样最优的效果才可以实现。那每次改善之后都需要进行评估，评估过程中，直观的判断是不可少的，除此之外，还需要有相应的判断指标，我们可以参考其他企业的指标，也可以采用本企业内部的业绩指标以及预期改善指标等，对改善前后的指标差异进行衡量，这