企业精益物流管理的创新实践

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1、企业精益物流管理的创新实践精益物流最早在日本丰田公司出现。该公司树立了精益生产的物流管理理念，它追求的是消灭和避免一切浪费。为了实现这一目标，公司采用了各种方法，其中最具代表性的就是将精益思想引入到物流管理活动。精益物流管理可满足客户需求，使物流企业以最低的经营成本完成生产，利用先进科技、计算机等强大力量，实现物流企业管理水平的提升，进而使物流企业得到更好发展。一、物流企业的概念国务院于2004年批准了国家九部委针对更好发展我国物流业这一问题，联合了国家商务部以及交通部，还包括海关总署以及民航总局等机构在内，同时印发了为促进

2、物流业发展的相关文件。文件中对物流企业做出了明确定义，强调物流企业針对的是能够用于运输、仓储等工具或是设施，其经营范围必须包含运输，或是涉及仓储等领域。物流企业需提供各种服务，如运输以及仓储，还需提供装卸搬运以及配送等，必须保证其信息管理系统能够适应于自身业务，同时还需在工商管理部门完成相关注册。物流企业需进行独立核算并承担相应的民事责任，还需实行自负盈亏。二、我国物流管理的发展趋势（一）信息化的物流管理技术计算机技术使得我国的物流行业迅速融合到信息时代中，物流行业开始应用各种新技术，其中包括数据库和条形码等技术，还包括电子

3、商务以及市场营销。新技术完善了物流行业的运行机制，使客户订单能够在短时间内得到处理。在现有人力资源成本的基础上，使物流企业更具竞争力。物流企业通过制定信息技术体系，同时建立精益物流体系，使物流管理变得更加现代化。（二）自动化的物流操作装备系统信息时代迫使各行各业必须应用人工智能技术，物流行业也不例外，以往的物品、订单只能通过人工方式进行处理，其处理效率十分低，而这种技术有效解决了这些问题。人工智能技术的出现，使物流操作系统实现了自动化，如企业管理以及货物运输等方面，使物流企业具备更高的业务能力。（三）一体化的物流环节合作关系

4、我国自动加入到WTO之后，其他国家的物流企业很快抢占了我国的物流市场，国内一些小型的物流企业由于遭遇到国外物流业的有力冲击，很难保证自身能够存活于市场。国内企业怎样才能占据一定的市场地位呢，这是大多数物流企业急需解决的问题。许多物流企业提出必须加强合作并提出必须统一当前的市场战略，使系统的管理、运转等信息实现共享，一起承担所有的经营风险。国内物流企业必须建立一种良好的合作关系，共同抵御国外企业并分散自身的经营风险，由此达到利益共享目的。三、物流企业实施精益物流的必要性（一）精益物流是中国物流企业发展的驱动力精益物流开阔了传统

5、物流企业的发展思路，为物流企业提供了更好的发展机遇，使其能够适应于新经济的发展需求。在我国，物流企业普遍没有很高的水平，大多数企业都是从原先的仓储或是运输等企业转变形成，其管理水平不是很高且技术力量、服务范围都需进一步提高，拥有雄厚实力和超强竞争力的企业少至又少。许多物流企业都停留在弱小而散慢的阶段，这已经是一个普遍现象，这些现象的出现使得物流企业很难降低其服务成本，企业无法通过降低成本来实现对物流成本进行优化，再加上其没有很高的运作水平且容易出现重复管理，致使企业很难形成自身特色。总而言之，我国的物流企业还停留在起步或者是

6、转型阶段，这些企业根本不能与国外企业之间抗衡、竞争。精益物流一直强调必须杜绝浪费并对传统的物流企业实行连续改善，它认为这是保证物流企业能够赖以生存的基本。精益物流要求物流企业必须转变以往的经营观念，将顾客需求作为服务重点。它提倡引用现代经营理念，利用规范合理的手段节约更多的成本，使企业具备更高的服务价值。精益物流的实施可实现物流成本的降低，使物流企业的工作效率、客户满意度得到显著提升，实现企业管理水平的提高，提升企业在行业中的竞争力。（二）精益物流是中国物流企业向集约化转型的出路我国物流目前取得的成绩虽比较理想，但整体来讲还

7、需不断努力，企业还是采用粗放式经营，其质量、效益还有很大的上升空间。我国于2013年共有720万家运营主体从事于货物运输行业，其中百分之就是以上的主体集中于中小企业且拥有的车辆平均为1.55辆，企业主要负责货物运输，其经营模式大多为单车运输，企业没有复杂的管理手段且货源组织能力欠佳。我国的物流产业于2016年开始推行转型，尤其我国推出移动互联以及4G信息通路之后，大多数传统产业在电子商务的促进下发生了巨大变革，其中也包括物流业。物流行业进入到2016年相当于步入到新的发展阶段，早在2015年物流就迈开了创新这一步。但是，物流

8、创新并未有显著提升整个社会的物流效率，它没有起到很大的带动作用。物流创新才开始萌生发芽，我国目前还无法真正利用物流创新来促进经济发展。四、企业精益物流管理的内容（一）组织结构精益物流要产生一定作用，企业的组织结构必须朝扁平化、柔性化的方向发展。通常，企业组织结构提到的柔性化，是指企业内部、