【企业管理】浅论精益物流系统

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1、浅论精益物流系统物流自本世纪二十年代产生于美国，经过近八十年的发展，其对国民经济的作用已被各国所认同。我国自八十年代初开始对物流进行硏究，短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流产业系统。特别是最近几年，互联网的发展，产业结构的调整，加入WTO的临近，使全民对物流的重视提高了新的层次，从对物流的表面认识转移到物流的实体运作。政府及企业都在寻找新的经济增长点，很多企业已经意识到，物流会对企业的发展产生积极地促进作用；而政府也在制定规划中发现，如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话，势必会对城市布局、环境造成不利影响，因此，也想通过建立综合物流系统加以解决。但由于

2、物流所涉及的领域涵盖面广，系统性强，特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。而我国对物流硏究、实践起步晚、投入小、基础弱、系统性差，所以造成目前对物流还仅停留在功能的硏究上，对物流本身的系统性以及深层次地硏究还相当匮乏＞如果不尽快扭转这一局面，将对我国的经济发展产生制约作用。我国的企业物流由于理论的滞后，使得目前大多数企业的物流还是一种粗放式的经营，企业还不能准确定位自己的物流服务标准，物流对企业的影响在何处还是一团雾水。以此有必要重新审视物流本身的系统性，有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造。本文试图利用精益物流思想对企业的物流系统进行分析精益物流系统的产生及

3、内涵1、精益物流的原理精益物流(Leanlogistics)起源于精益制造(Leanmanufacturing)的槪念。它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的硏究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。是物流发展中的必然反映。2、精益物流的内涵作为一种新型的生产组织方式‘精益制造的槪念给物流及供

4、应链管理捉供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面：(1)以客户需求为中心要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价値、什么不创造价値。(2)对价値链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增値的浪费所在。(3)根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价値流的行动方案。(4)及时创造仅由顾客驱动的价値。(5)一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。所以，作为Just-In-Time(即时制管理)的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的槪念。因此可以说，所谓精益物流指的是

5、：通过消除生产和供应过程中的非增値的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。3、精益物流的目标根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增値效益。精益物流系统的特点精益物流系统具备如下四方面的特点：(1)拉动型的物流系统。在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价値流的出发点。价値流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令吋＞上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。系统的生产是通过顾客需求拉动的。(2)高质量的物流系统。在精益物流系统中，电

6、子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。(1)低成本的物流系统。精益物流系统通过合理呢置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流'进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。(2)不断完善的物流系统。在精益物流系统中，全员理解并接受精益思想的精髓，领导者制定能够使系统实现“精益”效益的决策，全体员工贯彻执行，上下一心，各施其职，各尽其责，达到全面物流管理的境界，保证整个系统持续改

7、进，不断完善。5、精益物流系统的基本框架1、以客户需求为中心在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价値流的出发点。价値流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。系统的生产是通过顾客需求拉动2、准时在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。货品在流通中能够顺畅，有节奏的流动是物流系统的目标。而保证