《精益物流系统》ppt课件

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1、精益物流系统向物流要利润，改造供应链的思考讲师：谢克俭1精益生产与三零管理目标精益生产的核心改善活动零浪费检验：消除精度误差仓库：消除时间误差搬运：消除位置误差检验：消除精度误差仓库：消除时间误差搬运：消除位置误差2供应链物流的“牛鞭效应”最终客户11222333233逐步扩大由于客户的不稳定因素加上自己的不稳定因素，越向供应链的上游，越需要更大数量的库存3库存加大后的结果4现在中国工厂的管理误区只注意工艺流，不注意价值流。中国工厂设计时很少考虑物流的效率，他们所设计的物流方式主要考虑的是满足生产的“效率化”需求。5物流管理的致命误区购买昂贵

2、的计算机系统；建设大规模的立体化自动仓库；增加存放效率；增加运输的速度和效率。建立“物流中心”。越来越远6整体效率和个体效率7提高供应链物流（精益）思考提高反映速度对供应链的上游，通过缩短制造周期缩小制造批量，加快流动速度加快生产链反应速度减少自己的库存量和下游的成品库存。均衡平稳生产当我们的生产能够比较稳定时，不但可以保证供应商及时供货，而且还避免了为应付突然间发生的变化而提前准备的大量库存。8实施精益物流阶段一利用标准作业法，等节拍生产保持生产的准时化水平，使工程内物流效率最高。标准作业三要素：节拍时间、作业顺序、标准手持9实施精益物流阶

3、段二合理设置“店”对物料进行高效率管理，合理设置看板枚数。10实施精益物流阶段三利用“水蜘蛛”实现小批量多频次运输，减少中间在制，频繁传递信息。连接两工程之间。11实施精益物流阶段四实现库存后补充（超级市场）方法，在工程间启动看板系统。12实施精益物流阶段五利用信息网络ERP连接供应商，快速多频的发出信息，消除“不知道”恐惧。信息信息信息信息信息流：发出信息间隔一小时看板实物看板实物看板实物看板实物物流每小时一次13实施精益物流阶段六用看板连接供应商，用高效率方法完成物流。14精益物流的真谛最高效率的物流是没有物流，因为物流本身并不创造价值因

4、此：精益物流消灭物流15