企业精益管理实践

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1、企业精益管理实践——珠三角精益管理论坛经过30年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在乂到了关键的拐点。除去一些控制牛产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：第一、原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升；笫二、市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间；第三、劳动力成木大幅度上升，企业用工环境日益趋紧；第四、人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降；笫五、针对中国产品的反倾销调查不断，出口型企业牛存面临困难；第六、贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加；第七、竞争的全球

2、化，企业产品创新的压力增大；笫八、客八个性化需求以及多品种小批量给制造过程带來交货压力。在这样的背景下，制造企业面临前所未冇的挑战，机遇与风险并存。面对因难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难冇作为，我们所能做的就是顺应变化，如何构建金业持续盈利模式，如何通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，收获更高的冇效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求！为此，我们邀请3A工厂管理专家同台演绎，通过他们第一线的实践案例以及梢彩讲解，共同探讨中国

3、制造业管理走向精益化和做强中国制造业的伟大主题。如果你还在为如何升级制造管理，或者交货不准时、在制品多、成本居高不下、现场缺乏改善氛围、人员流失率高、人工成本高等困惑的话，您一定要来参加此次论坛。本论坛一贯坚持实战性原则，杜绝浮夸和空洞，极富参考和启迪意义，恭候您的光临！企业精益管理实践与案例分享演讲主题演讲者创新成就卓越制造一-如何做到降低成本、省人省力肖智军3A顾问总裁中国现场管控第一人范学良3A技术副总经理许多屮小企业存在巨大浪费一一假成本，因此每天都在'烧钱'，却无人知晓，导致企业收益减少共至亏损。如何发现与低成木地解决这些假

4、成本，同吋达到缩短生产周期、提高交货准时率，是摆在许多屮小企业面前的迫切问题。屮国企业家调查结果显示，企业经营者当前最关注的问题是"人工成木上升”。此外，通过生产方式变革，省人、省力、省钱自动化及智能化设备的运用來大幅度提升人均产出能力，降低生产成本、保障产品质量，获得持续竞争力。如何有效地管理多品种小批量及非重复性产品生产苏迎斌老师：3A企管顾问总监，辅导南玻、信义玻璃、美克家具，大连重工、宇通客车、格力空调等知名企业，对离散加工型企业如何实现精益高效管理颇有造诣。多品种小批量所产生的齐种交货准时率低、品质控制困难、齐种浪费很多等困

5、惑让企业领导们头疼不已。一些企业非重复性产品的牛产管理更是困难U大，没有一栋建筑会像工业化产品一样，进行重复建造；没有一批建筑玻璃会进行重复性的批量生产，建筑丁程玻璃的产品特性，决定了与其相适应的制造管理模式的特别Z处。收益企业现身说法，顾问精彩点评，将带给您一种全新的管理视角。案例：某玻璃企业如何实现精益高效管理精益策略与管理创新领导力刘承元博士：合众资源董事长，拥有世界500强1•年高管经历和3A-1•年顾问经验。刘卿士从成功的管理实践以及长期的顾问经验出发，详细介绍了企业实现卓越制造管理的理念、方法和实践。企业在走向卓越的过程屮

6、必须转变三个思维，否则卓越将是空屮楼阁。学丰田,是国内许多企业想做或者正在做的事情,但是光'习武'不'练功'将收效其微。如何练好基木功对于企业学丰出的成效影响其大。儿乎所冇企业的管理提升都伴随看各级管理者观念的改变，但固冇的思想十分顽固，如何化解革新改善的阻力呢？新形势下的员工管理策略和方法90后已经走进企业，他们与60、70、80后在人生观、价値等方面冇巨大的不同，靠钱就能让他们安心、忠诚、能干吗？铁打的营盘流水的兵错在哪？如何建设良好的留人生态？如何发掘员工智慧？如何让60、70、80、90后都成为企业优秀的一员？如何让基层管理者

7、、一线员工与领导们共舞？王老吉推行办与王国兴：3A企管顾问总监，辅导靖远、新浦化工,王老吉、劲酒、唐钢股份、传化股份等知名企业，对装置型企业如何实现精益TPM适诣颇深。缺乏激情与主动性、做一天和尚撞一天钟是许多企业一线人员的真实写照如何让基层管理者、一线员工与领导们共舞：主动改进各自岗位、区域存在的问题，为企业带来更多的收益，及走向自主管理，维持取得的成效？木案例将通过一个个鲜活的改善实例向与会者阐明：如何将精益TPM改善与日常管理进行冇机结合；如何给员工植入改善基因，充分激活员工；如何讣员工能立足本职岗位，发现自身工作中存在的各种“

8、不介理”现彖，并进行自主改善；如何逐步去挑战管理指标PQCD的极限值！案例：王老吉如何实现精益TPM高效管理论坛时程安排时间演讲内容演讲嘉宾24日08:00-09:00签到、领取资料、与会者交流/09:00-09:10论