供电企业班组精益化管理探讨与实践

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1、总第566期管理观察2015年1月第3期ManagementObserver下旬出版供电企业班组精益化管理探讨与实践柳红（国网资阳供电公司，四川资阳641300）摘要：随着国网公司的“三集五大”体系建设的深入推进，企业对基层班组的要求越来越高，这迫切地需要班组开展精益化管理，继续提升班组的工作质量与效率。本文就企业和班组如何实施班组精益化管理提出了思路、措施和几点建议，供企业实施班组精益化管理参考。关键词：供电企业班组精益化班组精益化管理是在班组经历规范化、标准化建设1.2全面部署，做好试点与指导，不断持续完善提升后的必然之路，对全面提升班组和企业管理水平，巩固企业在班组建设工作领导小组下面

2、成立各专业精益企业基础，实现企业经营目标具有重要的意义。推行班化管理小组，具体负责各专业班组精益化管理推行工作组精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要，同时的计划、组织、指导、协调、督查、考核等工作；出台《班也是加快“两个转变”的客观需要。组精益化管理工作实施方案》，明确从学习培训开展、计划措施制定、标准制度梳理、精益管理项目选择与申报、1.企业层面如何组织班组开展精益化管理精益管理实施、管理工具应用、成果总结推广、持续改进提升等方面对班组推行精益化管理具体步骤及方法；班组实施精益化管理是一个动态、开放的持续过程，制定《班组精益化管理工作评价、考核办法》，对各阶需要各方面主动协调、积极沟通

3、，形成合力。企业要发段工作进行评价和考核，督促改进。挥主导、引导作用，结合企业的实际情况，以消除“管在班组精益化管理推行初期，企业应从班组工作实理性浪费”现象为重点，对精益化管理模式进行深入研究、际出发，组织部分班组开展精益化管理试点，从薄弱环实践，找出问题、逐步完善，形成一套适合本企业发展节抓起，从解决工作中的突出问题入手。例如：针对工的精益化管理方法。作现场危险源的管理，可对危险源进行分类，对各种危1.1营造氛围，加强宣传与培训，转变班组员工思维险源危险程度进行预评价，按照危险程度分成一星至五企业利用内部网站、橱窗、报刊等多种形式大肆宣星，分别进行管理，以此提高班组对危险源管理的效率，传

4、班组精益化管理，形成强大的舆论攻势，使班组员工使管理更具有条理性，更加简便快捷，提高班组安全管对精益化管理有初步的印象；举办各种培训班，向班组理水平。员工传输精益化管理思维，使班组员工了解和熟悉班组班组在开展精益化管理的同时，企业的专业部门应精益管理相关理论、工具和方法，重点培养一批业务能与班组结对子，实行同奖同罚机制，专业部门和精益化力强、综合素质高的管理人员，作为推行精益化管理的工作小组要关注、掌握班组开展精益化管理的状况，积核心；召开班组精益化管理启动会议，吹响班组精益化极介入，主动担当，针对不同班组开展精益化管理的分管理的冲锋号。类指导，帮助班组查找问题，引导分析问题，及时为班通过各

5、种形式的宣传贯彻把精益化管理的理念、目组解决实际问题，不断完善成果，促进班组精益化管理标、方法、成效传递给每一位员工，引导广大员工认识到，的质量和水平不断完善及提升。实施精益化管理对于企业长远发展、实现员工自我价值1.3典型引路，总结经验与成果，打造精益管理品牌的重要意义；引导员工树立精益管理的意识，调动员工开展班组精益化管理示范点建设，重点打造一批典的积极性，让员工自发、主动投入到班组精益化管理中来，型精益化管理班组，形成一系列精益化管理具体案例，只有这样，班组精益化管理才能顺利推进。让班组尝到精益化管理带来的甜头。让其他班组到这些作者简介：柳红，职称：政工师，岗位：班组管理及全面质量管理

6、.·67·企业管理示范点参观学习，从而带动大部分班组主动实施精益化改善，减少浪费；对于增加价值的工作可以再进一步优化。管理。例如：针对供电所员工对管理的供电网络、设备、指标、企业编制《班组精益化管理成果报告模板》，召开参数等内容不清楚，采用可视化管理方法，制作《供电班组精益化管理成果发布会，对形成的精益化管理成果所生产经营动态管理看板》，将供电所员工需要掌握的进行评审和表彰，将涌现出来优秀的管理手段、管理方法、各项内容公布在上面，并在供电所显眼的位置粘贴出来，管理流程辐射和推广到其他班组，进一步发挥典型的示让员工实时掌握；在班组生产现场管理中，通过导入“6S”范引领作用，实施改善活动，不断提

7、高班组工作质量和管理活动，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清工作效率，持续提升班组建设的品质。扫和清洁为环境因素，以安全为目标，为员工创造一个对特别优秀的成果，具有先进性的成果应进行打造安全卫生舒适的工作环境。和包装，用成果主要创造人的姓名进行命名，工作流程形成品牌，并扩大品牌效应。正常的非正常的2.班组层面如何开展班组精益化管理增加价值的产生浪费的通过精益化管理的实施过程，突出班组建设工作的亮点和特点，