供电企业班组精益化管理探讨与实践.doc

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1、供电企业班组精益化管理探讨与实践摘要：随着国网公司的“三集五大”体系建设的深入推进，企业对基层班组的耍求越来越高，这迫切地需耍班组开展精益化管理，继续提升班组的工作质量与效率。本文就企业和班组如何实施班组精益化管理提出了思路、措施和几点建议，供企业实施班组精益化管理参考。关键词：供电企业班组精益化班组精益化管理是在班组经历规范化、标准化建设后的必然之路，对全血提升班组和企业管理水平，巩固企业基础，实现企业经营耳标具有重要的意义。推行班组精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要，同时也是加快“两个转变”的客观需要。1.企业层面如何组织班组开展精益化管理班组实施精益化管理是一个动态、开放的

2、持续过程，需耍各方面主动协调、积极沟通，形成合力。企业要发挥主导、引导作用，结合企业的实际情况，以消除“管理性浪费”现象为重点，对精益化管理模式进行深入研究、实践，找出问题、逐步完善，形成一套适合本企业发展的精益化管理方法。1・1营造氛围，加强宣传与培训，转变班组员工思维企业利用内部网站、橱窗、报刊等多种形式大肆宣传班组精益化管理,形成强大的舆论攻势，使班组员工对精益化管理有初步的印象；举办各种培训班，向班组员工传输精益化管理思维，使班组员工了解和熟悉班组精益管理相关理论、工具和方法，重点培养一批业务能力强、综合素质高的管理人员，作为推行精益化管理的核心；召开班组精益化管理启动会议，吹

3、响班组精益化管理的冲锋号。通过各种形式的宣传贯彻把精益化管理的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，引导广大员工认识到，实施精益化管理对于企业长远发展、实现员工自我价值的重要意义；引导员工树立精益管理的意识，调动员工的积极性，让员工口发、主动投入到班组精益化管理中来，只有这样,班组精益化管理才能顺利推进。1・2全面部署，做好试点与指导，不断持续完善提升企业在班组建设工作领导小组下面成立各专业精益化管理小组，具体负责各专业班组精益化管理推行工作的计划、组织、指导、协调、督查、考核等工作；出台《班组精益化管理工作实施方案》，明确从学习培训开展、计划措施制定、标准制度梳理、精益管理项目选择

4、与申报、精益管理实施、管理工具应用、成果总结推广、持续改进提升等方面对班组推行精益化管理具体步骤及方法；制定《班组精益化管理工作评价、考核办法》,对各阶段工作进行评价和考核，督促改进。在班组精益化管理推行初期，企业应从班组工作实际出发，组织部分班组开展精益化管理试点，从薄弱环节抓起，从解决工作中的突出问题入手。例如：针对工作现场危险源的管理，可对危险源进行分类，对各种危险源危险程度进行预评价，按照危险程度分成一星至五星，分别进行管理,以此提高班组对危险源管理的效率，使管理更具有条理性，更加简便快捷,提高班组安全管理水平。班组在开展精益化管理的同时，企业的专业部门应与班组结对子，实行同奖

5、同罚机制，专业部门和精益化工作小组要关注、掌握班组开展精益化管理的状况，积极介入，主动担当，针对不同班组开展精益化管理的分类指导，帮助班组查找问题，引导分析问题，及时为班组解决实际问题，不断完善成果，促进班组精益化管理的质量和水平不断完善及提升。1・3典型引路，总结经验与成果，打造精益管理品牌开展班组精益化管理示范点建设，重点打造一批典型精益化管理班组，形成一系列精益化管理具体案例，让班组尝到精益化管理带来的甜头。讣其他班组到这些示范点参观学习，从而带动人部分班组主动实施精益化管理。企业编制《班组精益化管理成果报告模板》，召开班组精益化管理成果发布会，对形成的精益化管理成果进行评审和表

6、彰，将涌现出来优秀的管理手段、管理方法、管理流程辐射和推广到其他班组，进一步发挥典型的示范引领作用，实施改善活动，不断提高班组工作质量和工作效率，持续提升班组建设的詁质。对特别优秀的成果，具有先进性的成果应进行打造和包装，用成果主要创造人的姓名进行命名，形成品牌，并扩大品牌效应。1.班组层面如何开展班组精益化管理通过精益化管理的实施过程，突出班组建设工作的亮点和特点，引导班组转变观念、培育精益意识、拓宽工作思路、夯实工作基础，促使班组成为安全高效、开拓进取、创新实践、团结和谐的优秀团队。班组可以参照以下步骤开展班组精益化管理工作o2・1深度分析班组现状，查找问题，确定目标班组精益化管理

7、的实践从基础着手，深度梳理和分析班组现状，从完善皋础资料、健全制度流程、规范工作行为、提高工作效率等方面入手，全面梳理班组日常工作内容，查找存在的问题，界定解决问题的难易和重要程度，优先解决容易且重要的问题。从找出的问题屮按照“五不选”原则（不符合企业工作要求的不选；受客观影响，不能通过自身管理手段改善的不选；通过简单分析就可找到解决办法的不选；没有价值、提升空间或已有成熟经验可复制的不选；不是迫切需要解决的不选）來确定精益化提升项目，提倡班组