电力企业班组精益化管理初探

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1、电力企业班组精益化管理初探贾立军（湖南华润电力鲤鱼江有限公司）【摘要】：自上世纪80年代以来，精益生产管理得到了越来越广泛关注和应用。精益生产管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。我国电力企业在内外部环境和企业发展的压力下，可以采纳精益生产的方式，以便可以激发企业的创新动力，提升公司绩效及社会形象。而生产班组作为电力企业最基本的单元，开展精益化管理对企业意义很大。【关键词】：电力企业；精益生产；班组基础建设1概述近年来，随着电力市场的扩大，电力企业之间的竞争日益加剧。面

2、对电力行业的新形势、新问题，如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。虽然电力企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高。但是，煤价上涨、环保标准提高、负荷需求变动等内外部环境的要求仍使这些企业备感压力。为此，笔者探讨电力企业可以选择以班组精益化管理为基础，带动公司绩效的提升。2精益化管理的起源随着世界经济一体化的发展，在企业生产与运营管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自20世纪80年代以来，发展出影响广泛的精益生产管理方法。精益生产起源于日本丰田，经过近半个世纪的实践和演变，已跨越了它的

3、诞生地，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。3电力企业班组精益化管理的实施loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank

4、'scredit班组管理是企业管理的基石。随着电力体制改革的不断深化，电力企业内部的作业单元日趋增多，班组设置的数量和类别也比过去复杂。电力企业班组精益管理的核心内容是“一个中心，两个坚持”。即以员工培训（T）为中心，坚持提高效率（P）、保证质量（Q）、降低成本（C）、5S管理（S）等管理项目（PQCS），坚持计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）等管理循环（PDCA）。1.员工培训班组主要是从事生产经营活动。按时保质保量完成生产经营活动所赋予的指令或任务，是班组的基本职责。班组员工培训的出

5、发点和落脚点就是围绕生产经营活动进行。因此，员工培训是班组精益管理的中心环节。培训的内容主要有三点：（1）提高员工的工作绩效。（2）提高员工的工作技能。（3）端正员工的工作态度。其中，员工的工作绩效包括生产效率、质量保证能力和定置管理（5S）活动成果；员工的工作技能包括岗位应知能力、岗位应会能力和多功能作业能力；工作态度包括责任心、上进心、协作服从性和出勤情况。培训的方法主要采用在职培训，由班组长具体负责开展。2.质量保证精益生产要求每个班组实现“零不良品”，保证产品是百分之百的合格品。电力企业的产

6、品即向客户提供电能和服务，其质量特性与质量体系主要有三类。（1）电能质量：电压合格率、频率、谐波。（2）服务质量：供电可靠性、客户满意率、劳动生产率。（3）供电设施质量：设备可用率、事故率、线损率。电力供应与服务的过程控制就是对电网的输、变、配用电的过程控制。那么，班组在精益管理中若能紧紧把握“两票”、“三制”，则能有效地保证质量并实现安全生产的目标。“两票”、“三制”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewi

7、thcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit的具体内容是：工作票、操作票，交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度。“两票”、“三制”是班组保证工作质量，实现安全生产的关键。3.成本降低为了保证在竞争中获取最佳的利润，企业必须在整体上展

8、开降低成本的各种活动。班组作为企业控制成本的最基本单元，更要不断地进行改善优化。降低成本的外延很广，包括提高安全生产水平、改善生产管理技术和设备工器具等带来的效果，甚至还包括提升班组员工士气和推动“5S”活动带来的效果。4.5S管理5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁和素养实践证明。5S活动是班组精益管理的基础，是降低成本的活动源头，是安全生产的软件，是标准化的推进者。5S活动更能营造轻松愉快的作业现场和工作环境。 在推行5S活动过程中，各类班组可根据自身特点，制作《5