企业精益管理

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1、华北电力大学MBA作业（A企业的精益思想运用）课程名称：企业精益管理任课教师：刘谊班级代号：1233周末班姓名：刘锦荣学　　号：1122206188提交日期：2014.5.8中文摘要：受经济危机的影响，许多中小型的制造企业同样面临发展危机，A企业就是其中一个。A企业是一家生产智能仪器仪表的小型制造企业，面临着销路不畅的生存困难。精益生产理念提倡消除浪费、降低成本、善待员工、发挥人的作用、精简组织机构、提高管理效率、精益求精抓质量、实现产品零缺陷。A企业改革、学习精益生产理念应该做到如下几点：选择要改进的流程，绘制价值流程图，开展持续改进研讨会，营造企业文化，推广到整个企业。关键词：精益生

2、产制造业精益改善企业文化一、引言：受金融危机的影响，很多发展中国家的中小企业受到了巨大的影响，尤其在制造业领域表现更为严重。2011年以来，中国的制造业呈现出连续下滑的态势。而制造业是一个国家重要的基础工业，是国民经济发展的先导部门，其生产总值一般占一个国家国内生产总值的20％-55％，其在国民经济发展中起着非常重要的作用。我之前所在的单位是一家制造智能仪器仪表的制造业企业A企业，该企业也同样深受经济危机的影响，面临着销路不畅、生存困难的危机。一个国家如何实现经济的平稳增长？在我看来，恢复制造业的活力是主要组成部分！制造业首要的压力来自生产成本的上升，这包括劳动力和原材料等。所以降低成本

3、又是重中之重！二、理论：进入21世纪，随着管理经验的不断积累与管理手段的不断创新，在精益生产的基础上，又结合实际业务的拓展，提出了精益物流、精益成本、精益运营等管理思路，共同组成了精益思想的管理体系。作为一种先进有效的管理模式，精益管理是企业提高自身竞争力，赢得更多竞争优势的重要方法，值得我们认真关注与学习。我国制造业现阶段面临着诸多问题：1)中国制造企业大发展的迫切愿望；2)当前中国制造企业在工厂设计上存在“短板”；3)循环经济对中国制造企业提出了新的要求。因此。对制造业的要求从过去简单的按时交货(Time)、高质量 (Quality)、低成本(Cost)、提高到了TQCSEK，即又提

4、高了对服务 (sefvice)、知识(Knowledge)，尤其是环境(Environment)的要求。 三、 正文：1.背景当前，中国制造业迎来了世界产业转移的契机，面临着一次重大的发展机遇。结合中国的国情，结合我原公司的情况，我个人认为，如果A企业能够认真学习掌握精益生产的理念，并切实应用于实际工作中，那么，A企业的竞争力将有可能得到较大幅度的提高。 2．精益生产简介  精益生产LP(LeanProduction)方式实质上就是丰田生产系统，称之为“世界级制造技术的核心”。  LeanProduction中的Lean，被译成“精益”是有其深刻含义的。“精”表示精良、精确、精美，“益”

5、包含利益、效益等等，“精益”二字突出了这种生产方式的特点。  3．精益生产理念  概括起来，精益生产理念可凝聚为四句话：“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”，这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观。实际上，精益生产理念与现在流行的营销管理、人力资源管理、生产及财务管理、质量管理是相对应的。 4．精益生产理念的应用 4．1消除浪费．降低成本 丰田公司的藤尾长(FujioCho)阐述了可被消除的七种主要类型的浪费过量生产、等待时间、运输、库存、工序、动作、产品缺陷的浪费。 众所周知，A企业中存在着许多的浪费现象，导致成本居高不下，只有结合企业的生产实际，从领导做起，发动企业全员认真查

6、找并切实消除各种浪费，才有可能实现A企业“低成本”的战略目标。 在成本化管理的过程中，A企业应该学习国内外的先进经验，比如随着中国石化股份有限公司整体境外成功上市和广州石化各项改革措施的稳步推进，顺应时代潮流、加快改革改制已是大势所趋、不可逆转。广州石化自2000年开始全面开展成本管理工作．每月定期召开经济活动分析会，对上月的运行管理和节能降耗情况进行讲评，并提出具体的改进措施，使企业的成本管理工作逐步走上正轨。2001年初，广州石化又引入了现金操作成本核算方法，通过与国际先进水平比较，找出差距，并落实相应的措施，不断提高企业的经营管理水平，从而达到规范管理、消除浪费、降本增效、提高竞争

7、力的目的。A企业也应该制定自己企业配套的成本管理日常、财务制度，切实有效的降低成本。 4．2善待员工，发挥人的作用 按照精益生产理念，管理者们把员工看成是财富，而不是人力机器。精益生产实施后，通过现场改善、生产线平衡等工作减下的人员，往往是原生产区域的优秀人员，他们将成为新项目、新生产线的核心，或成为其它改善项目的生力军，在组织内部也将有更大的发展机会。 中国是人口大国，企业竞争力的提高不能以员工下岗、待岗为代价。在制造系统中充分利