企业安全成本管理精益化探究

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1、纳税2017,32,100企业安全成本管理精益化探宄彭靖广安职业技术学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：在经济快速发展的影响下，我国的社会主义市场制度逐渐趋于完善。在这样的经济环境下，市场的竞争形势越来越激烈，企业要想得到切实的生存与发展，就必然要做好安全成本的管理。精益化的安全成本管理，能够实现企业的最低成本投入，本文主要研宂企业安全成本管理精益化的意义以及主要措施。关键词：企业管理;安全成本管理;精益化;1引言现阶段，我国的大小企业面临着前所未有的发展机遇，同时，也面临着同样严峻的生存与发展危机。为

2、了达到企业的最优资源配置，实现利益的最大化，精益化的安全管理已经成为现代企业在管理方面的思考重点。目前，我国的精益化安全管理还存在一些问题，有待各企业的实践以及解决。2精益化安全成本管理的概述所谓安全成本，就是指在企业安全生产的基础上进行的成本投入。其主要可以分成两个部分来研宄。一方面，是保障性安全成本，其主要有以下儿点表现形式：企业生产设备以及装置的成木安全，如化工企业的防腐蚀设备，安全防护装备，如火火器等，安全维护成本，安全防护个体成本，安全管理费用，安全研究费用，资源保护费用等，其是在企业生产运营期间

3、安全管理活动方面投入的全部资金成本内容。另一方面，损失性成本，其主要包括固定资产损坏成本费用，固定资产恢复成木费用等成木内容。安全管理是企业必要的成本类型之一，要想投入的成本确实能够起到安全管理的效果，就必须对成木进行精益化的管理与控制。在广大企业的积极实践以及探索下，我国的精益化成本管理已经取得了广泛的应用，并起到了立竿见影的控制效果。从实践的角度来说，企业体现安全成本管理的精益化I々涵，主要从两个方面体现:首先，企业整体正确地认识到安全成本管理对企业发展的重要性，有目的对成本进行管理，并通过一定控制手段

4、，实现企业经营利益的最大化。其次,企业在管理理念的基础上，构建“直营”管理框架，并以此对企业各部门，生产各环节事前所需的安全成本投入进行预算，事后对安全成本管理的效果进行考核，尽量保证成本分配的合理性、科学性，避免成本的浪费，实现对企业安全资源的最优配置，切实提高安全资金的利用效率。此外，安全成本的管理必须遵守法律的规范以及标准。现阶段，不乏有一些企业为了获得更多的经济利益，对安全管理成木进行克扣，如使用不合格的安全管理设备。这样的做法不但不能使企业获得更多的效益，甚至还会出现生产安全、设备故障等事故，影响

5、企业的正常生产活动。3企业实现精益化安全成本管理的措施3.1完善管理制度一个企业要想实现对某一管理活动的控制，首先，应该结合具体的实际情况、控制的0标、控制的客观条件等因素，制定科学的相关制度。在精益化安全成本管理屮，管理者应该将精益化的观念与安全成本管理有机的进行融合，形成具有可操作性的管理制度位1。制度的内容应该包括:对各部门，各环节的安全成本进行评估，合理分配成本资源;对安全管理的全部过程进行实时的监控，实现成本的切实应用；对成木使用结果的分析以及研宄，推进精益化管理的不断深入。同吋，一个企业的管理制

6、度并不能够作为始终的规范存在，其需要根据实际环境以及条件的变化而做出调整。3.2加强财务管理要想使安全成本落到实处，必须要保证财务管理工作的准确性、完整性以及实时性。首先，要做好核算工作。核算工作是财务管理的基础，同时也是对企业各方面财务流动情况的审核。其次，应该落实财务部门的安全成本管理责任。在现代信息技术的推进下，企业的财务管理已经不仅仅局限在财务部门N部，通过财务管理，能够对企业的安全成本应用情况进行科学的分析处理，为企业管理者的决策提供重要参考依据。3.3优化人力资源管理在竞争越来越激烈的现代市场环

7、境中，技术、设备、工艺都在以极快的速度更新换代，只有人才才能够始终在企业屮发挥作用，人才是企业的核心竞争力，要想实现企业更好的发展，一味地培养老员工肯定是不行的。因此，企业应该采取一系列切实手段，优化企业的人力资源管理。首先，应该建立贴合企业实际的人才引进制度。比如，企业可以通过福利制度、晋升制度等薪资待遇建设，吸引有新鲜理念的高层次管理人才，优化企业的人才结构。其次，应该建立健全员工培训制度。一方面，对管理人员进行管理观念以及管理手段的培训，使其能够满足企业对安全成本精益化管理的棊本要求;另一方面，应该对

8、企业自上而下进行宣传教育，使全体员工树立起正确的管理意识，积极配合管理人员的工作，让安全成木精益化管理落到实处。3.4健全监督机制企业一项管理制度的推进以及实施，离不开相应机制对其有效的监督。监督对于企业安全成本管理精益化的好处有两个方面:一是能够对管理的过程进行监控，促进管理工作的切实落实;二是能够形成有效的激励机制，激发员工的工作积极性。对此，监督机制的建立应该从两个方面着手。首先，应该设立专门的监督岗位，对