最新3.4.4--几何问题习题课件教学讲义PPT课件.ppt

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1、3.4.4--几何问题习题课件123456781．用一根铁丝围成一个平面图形，随着平面图形的形状不同，所围成的图形面积________变化，但图形的周长__________变化，这种变化习惯上叫做等长变化．返回1知识点等长关系会发生不会发生5．如图，小明从一个正方形的纸片上剪下一个宽为6cm的长条后，再从剩下的纸片上剪下一个宽为8cm的长条，如果两次剪下的长条面积正好相等，那么原正方形的边长是(　　)A．20cmB．24cmC．48cmD．144cm返回B6．如图，一个装有半瓶饮料的饮料瓶中，饮料的高度为20cm，把饮料瓶倒过来放置，饮料瓶空余部分的高度为5cm.已知饮料瓶的容积为300cm

2、3，则瓶内现有饮料________．返回240cm37．如图，用10张相同的长方形纸条拼成一个大长方形，设长方形纸条的长为xcm.求x的值．1题型几何长度关系在实际中的应用返回解：由题图知纸条的宽为xcm，故x×2＋x＝75，解得x＝45.8．如图，一个长方体容器里装满了果汁，长方体的长为12cm，宽为8cm，高为24cm，把果汁倒满旁边的圆柱形的玻璃杯，杯子的内径为6cm，高为18cm，这时长方体容器里果汁的高度约是多少？(π取3.14，结果精确到0.01cm)2题型几何体积关系在实际中的应用返回设这时长方体容器里果汁的高度是xcm，由题意得8×12x＋π×18＝8×12×24.解得x≈1

3、8.70.答：这时长方体容器里果汁的高度约是18.70cm.解：第三章优势战略选择1.价值链2.优势战略的类型与制定3.技术创新战略8/2/202112第一节:价值链1.概念：是企业创造价值的各种经营活动的组合。2.价值活动＝基本活动＋辅助活动(1)基本活动：A.内部后勤：原材料采购；B.生产作业；C.外部后勤；8/2/202113D.市场营销：促销/渠道。E.售后服务。(2)辅助活动：A.采购；B.技术开发；C.人力资源开发；D基础设施（一般管理）8/2/202114研究与开发人力资源管理基础管理边际边际采购营销&销售外部后勤或物流输出内部后勤或物流输入生产营运价值链辅助业务主要业务服务8

4、/2/2021153.价值链的确定：价值活动分解成不同单元的活动:(1)具有不同的经济性；(2）对产品特色的形成可以具有潜在的作用；(3）该项活动在总成本中的地位：成本行为的特点：成本比例/上升情况。8/2/2021164.联系(1）价值链内部的联系:活动单元间的联系。一种价值活动施行的方式，不仅影响该价值活动本身的成本，而且影响另外一项价值活动的施行方式和成本。(2)价值链之间的联系：纵向联系。有关内容参见《竞争优势》P120战略成本优势，P167-168内容。8/2/202117第二节:优势的类型与选择一.成本优势战略：1.识别价值链，以分摊生产成本和资产费用；2.分析成本驱动因素：(1

5、）规模经济/规模不经济；(2）学习与外溢效应；(3）生产能力的利用模式；8/2/202118(4）联系；(5）相互关系：共用有形资产/无形资产；(6）一体化的程度：A.贡献：避免利用市场的成本；回避了有较强价格谈判能力的合作伙伴联合作业带来的经济性。8/2/202119B.问题：丧失灵活性；内部缺乏动力、压力；提高退出障碍。（7）行动的时机，先进入/后进入，与经济周期、经济背景有关。（8）企业的政策选择；（9）地理位置。8/2/2021203.识别竞争对手价值链，确定竞争对手相对成本和成本差异的原因。4.控制成本驱动因素：控制规模经济控制生产能力利用模式控制学习效应：设计合理的制度控制联系，

6、控制关系8/2/2021215.制定成本优势战略时应避免的错误：1）防止成本优势战略影响企业特色；2）制定成本优势战略时还应注意其他成本；3）防止忽视内部价值链各种联系组合的应用；4）防止采用相互矛盾的政策，如多元化与规模经济。8/2/202122二.特色优势战略1.特色与特色优势：特色：指企业向用户提供具有某种特殊价值的产品，或者以某种特殊的方式提供这种产品，或者以某种特殊的方式保证这种产品使用价值的实现。8/2/202123特色的表现：与产品有关；与销售网络的选择、销售点的选择（即提供方式有关）；与售后服务方式有关。8/2/2021242.特色的来源（即影响因素）：政策的选择、联系、价值

7、链内部的联系，联系方式的改变、行动的时机、地理位置、一体化程度等。8/2/2021253特色与买方价值特色是对买方来说的，对买方有价值才有意义，才能形成特色如何才能对用户有意义，以提高买方价值：--降低买方的成本（使用成本）；--提高买方使用产品得到的受益。8/2/2021264.分析用户的采购标准：使用标准：与产品的物理使用价值有关信号标准：A信誉或形象B广告C产品外观形状和颜色D市场份额E特殊的顾客群体。