干部管理手册(4.15)-鲁晨洁

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1、地华集团干部管理手册前言干部是公司的中坚力量，肩负着地华生存和发展的重大责任和神圣使命；干部团队的整体能力和一致行动才是地华成功的最基本保障。在地华集团事业蓬勃发展的今天，干部队伍的数量、层次和结构成为企业快速发展的瓶颈。集团公司一直高度重视各类人才尤其是各级干部的引进和培养，将培养“人才”与创造“效益”作为企业的两个主要目标来抓。我们只有把干部队伍视为核心人力资本，把干部管理提升到组织的战略性地位，并做到制度化、科学化，企业才能保持持续、快速、健康发展。地华集团将“诚信、勤敏、谦学、艰毅”作为地华干部必备的基本素质。企业中的各级干部要能够按照企业愿景、战略目标的要求制定目标和

2、行动方案，承上启下，整合和协调相关的人、财、物、信息等资源，创造出绩效。干部同时要具备高层的战略理念、中层的执行能力和基层的实干精神，忠诚于企业，践行企业文化，懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏。甄选、引进和培养干部是干部管理工作的主要内容。切实发挥干部的作用地华集团干部管理手册需要我们加强干部管理力度，创新干部管理机制和方法，运用正确的管理理念，科学、公正地选拔、任用、考核、激励干部，全方位地关心、爱护、帮助干部，形成一支战无不胜的干部队伍。为了适应集团公司规模和业务不断发展的需要，有效指导和规范干部管理工作，集团人力资源中心对干部管理相关制度进行了修订和完善，汇编成《干部管理手

3、册》。地华的管理干部必须严格按照《干部管理手册》的要求，遵从地华的理念、制度和行为规范，主动、负责地开展工作，并最大限度地发挥自身潜能，对地华事业执着追求，使公司富有前途、工作富有成效、员工富有成就。通过对手册的学习和运用，力促集团在干部管理方面做到系统化、规范化、流程化，形成适应集团公司发展的干部标准和管理模式，提升干部队伍的整体素质，发挥干部的重要作用，推动集团公司业务和管理目标的实现。人力资源中心二○○八年四月地华集团干部管理手册目录管理干部宣言………………………………………1第一篇组织篇第一章基本组织政策………………………………3第二章干部管理指导思想、原则与内容………

4、………5第三章干部管理组织体系…………………………10第四章干部定级与编制原则………………………12第五章干部的基本责权和任职资格………………14第二篇行为篇第六章干部的基本准则和行为规范………………18第三篇制度篇第七章基本人力资源管理政策……………………25第八章基本责任制度………………………………31第九章后备人才管理制度…………………………32第十章干部选拔管理制度…………………………39第十一章见习干部转正管理制度…………………47第十二章干部培训管理制度………………………53第十三章干部考核管理制度………………………59地华集团干部管理手册管理干部宣言我承诺：“一份

5、职责、一份成就”，作为地华的一名管理干部，我愿意忠诚于地华事业，决不损害企业利益，吃苦耐劳，敬业奉献，开拓创新。时刻保持激昂的工作热情，为开创地华美好未来贡献自己的才华。宣誓人：日期：60地华集团干部管理手册第一篇组织篇“单丝不成线，独木不成林”，一个人能力再大，都不可能脱离组织的力量而成功。地华的每个管理干部都必须遵循公司的管理制度，接受组织的管理，达到公司所要求的管理能力。地华尊重、认可每一个干部的能力和成就，但决不因此而迁就任何一个有能力、有功劳的人。并将永远不为利益而丧失原则，不为信任而放弃监督。60地华集团干部管理手册第一章基本组织政策一、组织理念优秀团队是企业生存和

6、永续发展的最佳资源。二、组织建立方针　（一）有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。　　（二）有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。　　（三）有利于提高协作的效率，降低管理成本。　（四）有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。（五）有利于公司可持续发展。三、组织决策制度（一）我们遵循专业化管理、民主决策的原则。决策的依据是集团公司的宗旨、目标、基本政策和发展需要，集团总裁具有最终决策权。（二）部门的日常管理决策，遵守领导负责制原则，决策人对决策后果承担个人责任。（三）通过各级讨论，决策一经形成，即予以实施，强化基层执行力度，使责任落到实处。四、制度第一的执行

7、准则60地华集团干部管理手册我们遵循制度化、规范化的管理原则。制度是地华管理干部集体智慧的结晶，是地华稳健经营的保障，决不可以随意改变和践踏，我们管理执行的依据是集团公司的基本组织原则及规章制度。第二章干部管理指导思想、原则与内容60地华集团干部管理手册干部是集团公司的中坚力量，干部管理是集团公司人力资源管理的一个重要组成部分，要有明确的指导思想和严格的工作原则，抓好核心工作内容。一、指导思想以“两主五辅”管理思想为指导，倡导用人唯贤、德才兼备、公平竞争，加强和改进干部管理工作，规划干部管理