干部管理手册

《干部管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、干部是公司的中坚力量，肩负着地华牛•存和发展的重大责任和神圣使命；干部团队的整体能力和一致行动才是地华成功的最基本保障。在地华集团事业蓬勃发展的今天，干部队伍的数量、层次和结构成为企业快速发展的瓶颈。集团公司一肓高度重视各类人才尤其是各级干部的引进和培养，将培养“人才”与创造“效益”作为企业的两个主要目标来抓。我们只有把干部队伍视为核心人力资木，把干部管理提升到纟II织的战略性地位，并做到制度化、科学化,企业才能保持持续、快速、健康发展。地华集团将“诚信、勤敏、谦学、艰毅”作为地华T部必备的基本索质。企业中的各级干

2、部要能够按照企业愿景、战略目标的要求制定目标和行动方案，承上启下，整合和协调相关的人、财、物、信息等资源，创造出绩效。干部同吋要具备高层的战略理念、中层的执行能力和基层的实T梢神，忠诚于金业，践行企业文化，懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏。甄选、引进和培养干部是干部管理丄作的主要内容。切实发挥干部的作用盂要我们加强干部管理力度，创新干部管理机制和方法，运用止确的管理理念，科学、公正地选拔、任用、考核、激励干部，全方位地关心、爱护、帮助干部，形成一支战无不胜的干部队伍。为了适应集团公司规模和业务不断发展的需要，有效指导

3、和规范T部管理工作，集团人力资源屮心对干部管理相关制度进行了修订和完善，汇编成《T部管理手册》。地华的管理干部必须严格按照《干部管理手册》的要求，遵从地华的理念、制度和行为规范，主动、负责地开展工作，并最大限度地发挥B身潜能，对地华事业执着追求，使公司富有前途、工作富有成效、员工富有成就。通过对手册的学习和运用，力促集团在干部管理方面做到系统化、规范化、流程化，形成适应集团公司发展的干部标准和管理模式，提升干部队伍的整体素质，发挥干部的重要作用，推动集团公司业务和管理F1标的实现。人力资源中心二OO八年四月管理干部

4、宣言1第一篇组织篇第一章基木组织政策3笫二章于部訓旨导思想、原则^内容5第三章干部管理组织体系10笫四章干部定级与编制原则12第五章干部的基本责权和任职资格14第一篇仃为篇第六章干部的基木准则和行为规范18第三篇制度篇第七章基本人力资源管理政策25第八章基木责任制度31第九章后备人才管理制度32笫十章干部选拔管理制度39第十一章见习干部转正管理制度47第

5、•二章干部培训管理制度53第十三章干部考核管理制度59管理干部宣言我承诺：“一份职责、一份成就”，作为地华的一名悸理干部,我愿意忠诚于地华事业，决不损害企业利益，

6、吃苦耐劳，敬业奉献，开拓创新。吋刻保持激昂的工作热情，为开创地华美好未来贡献自己的才华。宣誓人:日期:第一篇组织篇“单丝不成线，独木不成林”，一个人能力再大，都不可能脱离组织的力量而成功。地华的每个管理干部都必须遵循公司的管理制度，接受组织的管理，达到公司所要求的管理能力。地华尊重、认可每一个干部的能力和成就，但决不因此而迁就任何一个冇能力、冇功劳的人。并将永远不为利益而丧失原则，不为信任而放弃监督。第一章基本组织政策一、组织理念优秀团队是企业生存和永续发展的最佳资源。二、组织建立方针（一）有利丁强化责任，确保公司

7、ri标和战略的实现。（二）有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。（三）有利于提高协作的效率，降低管理成本。（N）有利丁信息的交流，促进创新和优秀人/的脱颖而出。（五）有利于公司可持续发展。三、组织决策制度（一）我们遵循专业化管理、民主决策的原则。决策的依据是集团公司的宗旨、ri标、基本政策和发展需耍，集团总裁具有最终决策权。（二）部门的日常管理决策，遵守领导负责制原则，决策人对决策后果承担个人责任。（三）通过各级讨论，决策一经形成，即予以实施,强化基层执行力度，使责任落到实处。四、制度第一的执行准则我们遵

8、循制度化、规范化的管理原则。制度是地华管理干部集体智慧的结品，是地华稳健经营的保障，决不可以随意改变和践踏，我们管理执行的依据是集团公司的基本组织原则及规章制度。第二章干部管理指导思想、原则与内容干部是集团公司的中坚力量，干部管理是集团公司人力资源管理的一个重要组成部分，要冇明确的指导思想和严格的工作原则，抓好核心工作内容。一、指导思想以“两主五辅”管理思想为指导，倡导用人唯贤、德才兼备、公平竞争，加强和改进干部管理工作，规划干部管理体系，创新管理机制和方法，形成集团用人标准和程序，发现和培养有潜质的人才，统一合理

9、调配T部队伍，促进优秀干部梯队的形成，实现干部管理的系统化、制度化、规范化，为集团持续发展提供人才保障和智力支持，为干部职业生涯发展提供服务。二、工作原则(―)以人为本忖前集团总部和分(了)公司、项目部的干部由集团人力资源中心统一竹理、调配。各单位负责人和干部管理人员必须要以人为本，善于考察、选拔、爱护、帮助干部。干部悸理人员不仅要冇专业的管理知识和沟通能力