远卓—深圳庄维房产—庄维公司工程总监访谈总结.docx

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1、访谈记录名称：庄维房地产公司工程总监王××访谈被访谈人：庄维房地产公司工程总监王××访谈人：楼向辉、王玥时间：2001-09-15星期五下午16：05――18：40项目：庄维房地产公司管理咨询项目背景：王总监来庄维公司任职三年，以工程总监的身份参与了庄维一期工程的全部过程，主管工程部，概预算部，对房地产开发的过程比较熟悉，经历了庄维历任领导层转换的过程，同时也是庄维的重要决策人之一。主要结论：庄维目前的销售业绩不错是因为具有一定的客观优势。庄维地处三四环之间，有比较优越的地理位置周边环境很好，同时人口密度也不是太高。庄维公司和政府一直保持良好的关系。作为私营企业，庄维想

2、做大做强，还有很大的难度。缺乏有诚信的，有专业技能的管理团队；政府职能很不健全，黑箱操作的空间很大；缺乏对于民办开发商的法制庄维的历任领导层都不合格，没有能力也没有可能把庄维带好。过去的管理层有的缺乏职业操守，经常暗箱操作的事情发生。过去的管理层有的缺乏专业技能，或是看人不准。管理层的频繁更换造成没有有效的维持政府关系。庄维需要的领导人第一要素是诚信，其次是经济观念和工程知识。对于所管辖的两个部门，王总监对工程部不是很满意，对概预算部比较认同。工程部人员更换的也比较频繁，但是人员的专业素质都比较低概预算部人员比较有责任心，有专业能力，但是缺少能动性。对于项目管理，庄维目

3、前的能力比较欠缺，有很大的上升空间。一般北京市项目房地产公司从开始选队伍就突出项目监管能力，庄维做得不到位工程管理上没有从设计一开始把关，造成成本比较高。工程管理缺少专业化操作，同时监理只是形式。工程上所有环节的拍板还是在王总监处。目前建设进度和情况基本满意，王总监认为还可以控制其他财务部的职能目前就是简单的资金出入造作，没有工程知识。原来概预算的人员没有专业知识造成很多笑话，经常把成本升高董事会与管理层之间的界定不应太宽。由于王总监基本控制掌握项目的运作信息，目前庄维公司的正常运转离不开王总监。下一步工作：内部诊断，同时访谈工程部（整理：王玥）