远卓—深圳庄维房产—庄维薪酬制度.docx

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1、庄维房地产发展有限公司文件号ZW-HR-0005制度文件员工薪酬制度版次1编制审核批准共7页第1页日期日期日期生效日期更标记处数更改单号更改人更改日期更标记处数更改单号更改人更改日期改改记记录录庄维房地产发展有限公司薪酬制度一、2002年员工薪酬规划的原则是：1.1.由原来的固定收入方式调整为按绩效考核为主的年收入方式。1.2.公司薪酬水平与公司经营业绩挂钩。1.3.公司内部不同部门、不同职务序列、不同职位员工之间的薪酬相对合理公平。1.4.员工个人收入依据实际业绩并通过KPI指标考核结果决定。二、薪酬制度的主要目标是：2.1.保障员工基本收入，

2、在原来基础上作出以提升为主的一系列调整。2.2.提高员工风险意识，实现员工个人业绩与团队业绩挂钩，长期与短期利益相结合。2.3.增强激励作用，发挥员工潜力，使员工通过努力有更多上升空间。2.4.鼓励员工增强适应能力，转变观念，向职业化管理转变。三、2001年度薪酬方案内容：3.1.员工按职务划分5大序列：管理人员，销售类，工程类，行政类，工人类3.2.与序列对应的不同职务等级，如：销售类员工，有3个不同职务即：销售经理、销售主管、销售工程师3.3.公司5大序列员工，按不同职务确定年度"年收入"，具体如下：3.3.1.年收入=月薪+业绩效果奖金+年度总经理特别奖励3.3.

3、2.月薪是根据员工职位，所承担责任和风险等因素决定的，原则上不采用浮动。3.3.3.年度绩效奖金是依据员工实际业绩，完成计划程度，通过KPI体系考核决定的，采用不同比例浮动。3.3.4.不同序列，不同职务等级的员工，浮动比例是：（参见附件一）3.4.年度绩效奖金发放办法3.4.1.按季度KPI考核，根据得分发放季度奖金（预发），年度总的绩效奖金则在当年年末统一结算。3.4.2.公司规定，KPI考核得分划分为：1分2分3分4分5分，A、当KPI考核得分为：4分以下，按实际完成百分比计算季度实发奖金，因未完成季度目标而未发部分奖金，则结转到年末，全年度集中结算。B、当C、

4、当KPIKPI考核得分为：考核得分为：4分，为完成目标计划4分以上，为超目标计划100％，则：季度奖金可发100％以上，则，季度奖金100％100％发放。超额部分，公司将另行方案给予奖励3.5.年度总经理特别奖金：3.5.1.根据公司发展目标和实际实现的业绩，公司将评价各部门一以及各员工对公司作出的贡献，包括主要业绩、重大贡献、特殊项目成就。3.5.2.年度总经理奖励方案将另外制定。3.6.员工福利的社会保险3.6.1.根据国家规定，员工的社会保险，包括养老保险，工伤保险，医疗保险等由公司和员工按比例缴费，3.6.2.属于公司承担的缴费部分，由公司缴纳，另外，

5、属于员工缴费部分，则由员工负责，公司将从员工月工资中代扣缴。3.7.员工薪酬应缴个人所得税3.7.1.根据国家法规，员工应缴个人所得税，由公司依法代扣缴。4.薪酬变动4.1.薪级的升级/降级：4.1.1.根据员工业绩，员工的职位晋升或下降，相应调整薪级4.1.2.决定升级/降级的因素：员工业绩，表现，考核结果以及公司组织的调整等4.1.3.安排升级/降级的时间：原则是每半年一次，特殊者例外。4.2.职位序列变化后薪级调整：4.2.1.员工因公司目标计划调整，职位调整为其他序列的，则其薪级作对应调整4.2.2.员工薪级调整，同时对其考核的KPI一起调整，4.3.试用期员工

6、的薪级：4.3.1.根据聘任职位要求和预算薪酬，原则上在试用期内定薪级可考虑略低一级。4.3.2.试用员工转正时，可依据业绩表现，考虑转正后正式定级。4.3.3.新员工自试用期满转正之日起，半年后根据业绩可考虑调整一次。4.4.年度调整新酬4.4.1.公司根据社会经济变化，特别是物价指数，通货膨胀，公司总体业绩和员工意见等，对年度薪酬考虑调整，调整比例和范围将另作规定。4.4.2.公司年度调薪，原则是每年一次。4.5.其他人员的薪酬决定：4.5.1.董事会成员或其他高级员工的薪酬，由公司总经理参照本制度提出建议，报董事会批准。4.5.2.公司联合培养的硕士生或各类实习学

7、生的薪酬，参照本制度执行。4.5.3.其他个别人员的薪酬，视实际可参照本制度执行。4.6.薪酬确定的审批程序：4.6.1.部门经理提出建议4.6.2.人力资源部根据公司规定审核，提出审核建议。4.6.3.公司总经理/副总经理批准。5.薪酬管理5.1.每月月薪部分结算时间为：每月1日---31日5.2.每季度业绩效果奖金结算为：每季度考核一次，季度后次月发放。5.3.每月薪酬发放时间：约为每月中旬15日前。5.4.计算员工平均工资，统一按月薪部分金额/22.5天计算。5.5.员工薪酬变化或确认生效日期：按公司签署意见批准之日起。5.6