远卓—清华万博—外部项目.docx

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1、内部项目运作流程内部项目的定义：内部项目是指项目的实施是着眼于公司中、长远发展及公司日常运作，其项目资金来源于公司内部，不能直接从外部客户获得收入（从长期看，可获得收益）。内部项目是以项目任务书为依据来界定的。内部项目包括：—非特定客户的研发项目，即不与具体外部项目挂钩的研发项目—内部知识管理体系建设—内部人员培训—招聘，管理制度建设等项目—销售渠道铺设，上游厂家开发，客户关系开发，市场推广—公司形象宣传，公司品牌提升—客户服务—外部项目质量监控—总裁办、财务部、人力资源部、行政部日常运作项目2．内部项目运作流程描述考虑不同项目运作特点，将

2、内部项目分为几类分别描述步骤活动描述第一类牵头人立项组成实施项目组实施由相应部门提出立项由相应部门选定项目项目经理领导实建议，交由立项审批，经理，提供任务清单，施项目，成员每半并批准相应的预算（具项目经理组合项目人月提交T/S给项体操作见附录文件）员。（组成程序）目经理审核与项目经理的T/S交财务部（汇报程序）M&S中心签约产品事业部总经理项目经理由产品事业部总经理项目经理或经营委员会批准立项实施项目组考核激励解散项目后评估进度程序客户满意度预算项目经理客户服务部参与人员项目号产品事业部总经理项目组成员客户服务部售前号转成客户项目号，

3、如NFG01IMNFG01IM