现代企业预算管理困境与对策.doc

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1、现代企业预算管理困境与对策摘要：近年来随着信息化的普及，现代企业越来越重视预算管理在企业财务管理中的应用。本文基于财务成本管理、公司战略与风险管理的相关知识，采用理论联系实际的方法，对现代企业预算管理的困境及对策展开研究。研究表明，现代企业预算管理的主要问题集中在预算管理意识不到位、制度不健全、方法落后、信息化程度不高、管理队伍素质不高、企业业务与财务分离等方面。本文阐述了现代企业加强预算管理的现实意义，分析了目前存在的主要问题，并提出相应的对策建议。关键词：现代企业;预算管理;财务管理现代企业需要立足于市场竞争环境，充分利用科学化的管理

2、手段、信息化的操作系统，实现自身利润增长。预算管理的目标是将企业长期战略目标分化成一个个阶段目标，通过企业预算制度、预算执行的配合，实现资源有效配置、优化组合，达到最大的经济利益，实现品牌升值。1现代企业加强预算管理的现实意义4学海无涯(1)现代企业预算管理的主要内容。企业预算管理是以战略规划目标为导向，既是决策的具体化，又是控制经营和财务活动的依据。预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达。而现代企业预算管理是企业进行内部控制的有效工具，它是将企业内部控制、风险防范、人员激励、绩效评价等功能融为一体的经营战略的管理机制。目前，现代企业逐

3、渐将预算管理延伸为全员、全部门、全产业链的全面预算管理，在企业中发挥着重大作用。(2)现代企业预算管理的主要意义。现代企业预算管理是以企业发展战略为导向，结合企业自身发展状况和对市场的预测，而形成的一套对企业内部各环节进行资源协调、优化配置的系统。预算是企业计划的一部分，但不完全等同于部门计划，计划是企业的宏观目标，而预算管理在实施中具有全面性、可行性、高效性。预算管理与财务管理也不是完全一致，财务管理偏向对企业财务部门的会计信息进行分析管理，通过对各财务指标的计算，分析企业短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力等；预算管理不仅仅

4、局限于企业的财务部门，还包含设定企业员工绩效考核指标、企业全部门风险控制的制度、企业生产运营全流程的目标。第一，预算管理有助于企业紧跟发展战略。预算管理的目标是企业发展战略目标的分化，在企业制定预算管理相关指标时，一定是基于企业发展战略的。这样可以保证企业在实际运营中，以企业发展战略为主线，使预算管理的各项指标服务于企业的发展战略。第二，预算管理有助于促进资源有效配置。预算管理有助于从宏观角度，编制预算管理方案，既可以协调企业各部门之间的利益冲突，减少协商成本，又可以从企业角度出发，实现整体效果最优，达到利益最大化。第三，预算管理有助于企

5、业防范运营风险。预算管理是基于企业实际情况和市场情形的预测，通过设定相关指标，对企业全流程业务部门的工作进行量化分析，有助于企业加强对内部各部门的控制。当实际值与预算值有较大差异时，企业应当及时查明原因，排查风险，及时采取措施控制风险。第四，预算管理有助于高效进行绩效管理。预算管理注重从员工角度出发，预先设定考核关联指标，通过员工绩效完成度和与部门间配合的情况，采取相应的奖惩措施。既可以将员工的成长、进步与企业的发展结合起来，又可以根据每一年的预算评价，完善员工绩效管理指标，激励员工更好地为企业服务。2现代企业预算管理存在的主要问题4学海

6、无涯即使预算管理对于企业设定奋斗目标、进行部门协调、加强内部控制、进行员工绩效考核有重要意义，但是经过长时间对企业预算管理的调研，可以发现大多数企业存在以下问题。(1)企业管理者预算管理意识不到位。在调研中发现，大多数现代企业预算管理的问题，都源于管理者预算意识不到位。第一，企业管理者预算意识不到位，使预算管理无法服务于企业发展战略，企业发展会出现盲目性。第二，企业管理者管理意识不到位，很难在企业内部建立起较为完善的预算管理体系，而且容易因为管理者个人主观原因，给企业预算管理体系建设形成障碍。第三，企业管理者预算管理意识不到位，很难在企业

7、内部推行预算管理制度。因为预算管理要向全面预算管理延伸，需要全员、全过程、全部门参与，管理者需要做预算管理制度的推动者。(2)企业预算管理的制度不健全。企业预算管理制度是企业推动预算管理体系的有力保障，但是很多企业忽视预算管理制度的建立。第一，预算管理制度有利于从制度层面，明确各部门的职责和义务，使预算管理制度在推行的过程中更加有序、高效。第二，预算管理制度有利于规范企业预算管理方法、绩效考核方法。因为预算管理不仅仅局限于财务部门还涉及到各业务部门间的协调与配合，范围较广、人员参与较多，因此必须从制度层面给出规范引导。(3)企业预算管理方

8、法落后。目前，企业也有预算管理方法，但大多数是集中在某一个或者某几个部门，并没有实现全员、全流程、全产业链的全面预算管理。这有可能导致预算管理无法完全发挥作用，无法从宏观角度协调企业各部门的工