企业预算管理的困境与对策研究.pdf

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1、企业管理企业预算管理的困境与对策研究王志辉广深铁路股份有限公司计划财务部【摘要】预算管理对企业经济效益的稳步增长、实现企业的可持续发展发挥着巨大的控制作用。是帮助企业全面推进管理制度、完成预定的效益目标的重要保障。我国在应用预算进行企业管理的时间已有二十余年,通过这几十年的发展,企业在对预算管理方面的运用已有了突飞猛进的发展。但是,我国企业目前的预算管理在操作环节中还面临着一些困境,如企业的预算管理在自身机制的发展上还有较大的空间、管理理念与西方企业相比还有较大差距、监督体系不健全等等。这样的情况下,企业应该集思广益,尽快地找出应对策略,不断完善目前存在的各项不足与问题,切实帮助企业摆脱当前

2、的困境。本文分析了目前企业存在的预算管理困境,提出了相应的应对策略。【关键词】企业预算管理困境对策研究西方国家在应用运算管理方面已有一百年多年的历史,我国企业理者在财务的预算管理方面没有形成一套系统化的认知,存在这样的对预算管理的使用也有了二十余年的时间。但是无论是哪个国家,预问题就说明了我国企业在预算管理制度的建设上还有很多暗藏的问算管理在企业中都是占据着管理层面的主力位置,预算管理对企业而题。言可以帮助企业在未来长时间的发展过程中实现统筹安排和协调管在关于企业预算管理方面,一个非常典型的案例就是ABC电力公理,能够在企业的经营中发挥出辅助企业管理者对企业进行宏观控制司的财务预算管理案例。

3、这一家公司的问题充分反映出了我国目前与规划的作用。一家企业要想迈进现代化的大家庭,就必须实施预算很多企业内部都存在的问题,即财务部门的工作缺乏与其他部门的配管理这一制度,这也是成为一家现代化企业所必须建立起的一种管理合,最后导致财务部门“单方面”推行预算管理机制而遭遇了“滑铁机制。卢”。ABC电力公司前身隶属于我国某省供电局。多年前,电力总局要求ABC电力公司完全依照计划经济来执行自身运营,在财务管理上一、预算管理在企业中的应用概念与特点实行的是收支双线,即全部收入上缴总公司,ABC电力公司的运营费用（一）预算管理在企业应用中的概念再由供公司拨款。这样的经营模式完全不符合市场经济下对企业财预

4、算管理在企业的日常经营中可以帮助企业对目前的自身状态务模式的要求。与市场环境进行全方位分析,预算管理的出现是商品经济环境中催生就是导致ABC电力公司在其未来的改革浪潮中要面临这更加严峻的必然事物。预算管理可以通过对当前市场的综合分析与判断,对企的挑战并陷入了泥泞的困局。在企业中,一些领导无惧于利润与奖惩业的人力、物资、时间与空间层面实现最优配置,通过将企业内部结挂钩的规定,甚至就企业预算管理狂言道“上面随便算,我这随便构进行强强整合与优化,是一切生产活动都处在有计划的进行之中,以干”。其口出狂言的原因当然是受到了计划经济余毒的侵害,同时在此来提升企业内部的工作效率,实现企业效益最大化。ABC

5、电力公司内部财务部门执行的一系列错误行为又把企业上下的（二）预算管理在企业经营中的特点分析“左邻右里”的关系搞得很僵。预算管理是依据着市场的变化而做出自身的调整,这样的调整可同时,ABC电力公司中另一种中国“特产”——决算,也在企业走以对企业的发展策略做出非常精确化的分析与规划指导。预算管理现代化、市场化道路时成了一块坚硬的绊脚石。决算与利润预算的要求企业必须时刻掌握市场的变化特点和走向,认真分析市场中的发计算分析手段不同,决算自身有着明显的操控公司会计数据的嫌疑,可展规律,通过科学的判断加之预算管理的“精确制导”,使企业在现有以说,决算并不符合现代化的企业预算管理模式,在预算管理中更是不的

6、人力、物力、财力方面实现最大化的整合与配置,预算管理在企业能让这样一种有待商榷的财务行为随意运行。中的表现特点是通过价值的方式来实现自身的定量描述。同时,预算管理在涉及的内容上具备综合性特点。为了不断完善三、在预算管理中企业的应对策略预算的功能性,企业就要将预算的触及面扩散至生产经营的每一个方（一）预算管理要建立在企业的战略目标之上面,在企业开展预算的过程中,每一个部门和操作程序之间都具有一定企业的财务管理工作少不了预算管理的支撑,预算管理的主要工的制约,这样就对整个企业上下形成了约束,从高层领导至基层员工,都作内容在于对企业内部的各项资金的流动形成了制约与管控,可以降不可能对预算体制进行轻

7、易地更改。低企业的投资投入,这样企业可以获得运营阶段的最大程度的经济收益,正因如此,我国的企业在制定财务预算的管理目标时也应该对自身二、我国企业面临的预算管理困境与案例分析的可持续发展纳入考虑范畴,要保证企业的预算管理与长远发展战略（一）观念上的管理偏差处于相同的前进的节奏中。通过多年的实践,我们可以证明企业的预目前我国企业中对预算管理存在一定的认知偏差,认为预算管理算管理若与企业的发展战略出现了不同步,不吻