企业预算管理的困境与对策研究

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1、企业预算管理的困境与对策研究【摘要】全面预算管理作为一项系统综合的管理活动，对于企业经营发展非常重要。本文针对企业全面预算管理，首先简要介绍了企业全面预算管理的基本涵义，进而全面分析了目前企业全面预算管理中出现的一些问题，最后就提高企业全面预算管理水平进行了详细论述。中国2/vie　　【关键词】企业；全面预算；控制　　一、引言　　�F阶段，企业在内部管理中基本都引入了全面预算管理模式。全面预算管理作为一种系统科学的企业管理工具，通过预算的编制、执行、评价、调整等各项环节管控，能够加强对企业内部各类经济活动的有效控制。然而，目前有的企业在全面预算

2、管理中也出现了不少的问题，特别是预算编制不够科学，预算执行控制管理不力以及预算绩效不高等问题较为突出。因此，进一步强化企业的全面预算管理，已经成为企业内部管理的重要内容，这对于促进企业经营效益的提升也至关重要。　　二、企业全面预算管理概念及内容分析　　全面预算管理是一种现代化的企业综合性管理方式，主要是以预算作为企业内部管理的主要载体，通过预算的编制、执行、分析、考核等一系列的管理链条，对企业内部的各项资源进行合理的规划、协调、配置，在节约企业经营管理成本投入的基础上，不断地提高企业的经济效益水平。按照预算内容的不同，企业的全面预算在管理阶段主

3、要包括以下几方面的内容：　　1.业务预算，预算内容主要是对企业正常经营生产过程中的各项收支制定的预算计划，大体来说业务预算主要包括生产预算、采购预算、材料预算、人工预算、制造费用预算以及销售预算等几类预算内容。　　2.资本预算，预算内容主要是企业为开展对外投资以及融资活动而列出的预算，内容上主要包括投资预算、筹资预算两类。投资预算主要是对企业对外投资的总体金额、数量以及投资限期等进行的预算安排。筹资预算则是对企业的筹资金额、期限以及债券等进行的预算安排。　　3.财务预算，财务预算就是按照企业的业务预算和资本预算，形成企业的财务报表，对企业的预算

4、阶段内的经营管理活动状况、现金流量情况以及财务总体状况等进行的预算安排。　　三、企业全面预算管理面临的困境难题分析　　1.企业预算编制粗放的问题较为突出。很多企业预算编制方法过于单一，甚至仅仅依靠企业的财务部门来完成预算的编制，而财务部门对于一些具体业务情况、市场环境变化等都不够熟悉，预算编制的精细化水平受到了严重的影响，有些预算计划与企业的实际情况之间出现了较大的脱节。　　2.预算执行过程中缺少必要的评价分析。有的企业在预算编制完成以后，对预算控制执行管理不够重视，预算偏差问题得不到及时的发现，造成了预算实际与预算目标之间的偏差越来越大，影响

5、了企业预算目标的实现。　　3.预算考核管理不到位。保证企业预算目标的顺利实现，必须进一步强化对企业预算控制的考核管理，但是现阶段企业全面预算的考核范围相对较为狭窄，预算考核的指标也不够完善，没有在企业内部形成预算管理导向，预算管理中存在的各种问题也难以得到及时的发现解决。　　四、强化企业预算管理的具体实施措施　　1.改进优化企业的预算编制。在企业预算编制流程方面，全面预算管理应该坚持企业内部全员参与，提高预算编制后的可行性。具体开展过程中应该根据企业的战略发展目标来确定预算指标，并由企业的财务部门根据企业内部各个部门提供的预算草案以及往年预算数

6、据，形成企业的年度预算，经过企业的管理层审批后作为企业的年度预算计划。为了提高企业预算编制的精细化水平，在预算的编制过程中，应该针对预算项目的不同综合采取不同的预算编制方法。比如，对于需要根据实际费用编制的预算项目，招待费、员工培训费、宣传费等，应该采用零基预算的编制方法。对于企业内部的日常管理费用可以采用固定预算编制法方法。对于与企业的业务量密切相关的费用比如销售、运输、研发以及差旅等应该采用弹性预算。总之，就是要通过预算编制方法的综合选用，提高企业预算编制的精细化水平。　　2.强化企业预算执行管理。预算规划约束的实现，关键应该进一步强化预算

7、的执行控制，最大程度的提高预算执行控制效果，最有效的方式就是在预算的执行方面应该采取事前、事中、事后控制管理的方式。在事前控制管理方面，关键是企业内部的预算管理部门应该加强对各类开支项目的审批管理，保证每一笔开支都在企业的预算管理范围内。在预算执行的事中控制方面，重点是加强对企业预算实际执行情况的具体分析，通过采用偏差分析、比率分析、因素分析以及敏感性分析等几种方式，及时发现预算执行过程中存在的问题，加强对预算调整的控制管理。在事后控制管理方面，关键是做好预算考评激励，对企业内部的各种资产、负债、现金流、人工成本、经营、费用、资产投资等预算的实

8、际完成情况进行评价分析，并对预算绩效作出准确的判断，根据绩效评价结果，对全面预算管理进行改进。　　3.实现企业全面预算的信息化管理。提高企业的预算管理