企业预算管理的困境与对策探究

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1、总第602期管理观察2016年1月第3期ManagementObserver下旬出版企业预算管理的困境与对策探究刘易董（宁波港股份有限公司，浙江宁波315020）摘要：随着经济的迅速发展，企业之间的竞争力日益激烈。为提高核心竞争力，企业将注意力集中于企业管理。其中，企业预算管理作为企业管理不可或缺的重要组成部分，在实现企业科学、合理配置资源，健全企业管理制度等目标中，发挥着不可小觑的作用。近年来，企业预算管理暴露出很多问题，严重影响着企业的健康发展。如何加强预算管理成为我国企业亟待解决的重要问题。笔者根据多年从业经验，并结合大量文献资料，解读了企业预算管理的内涵，分析了企业预算管理存

2、在的困境，并浅析了提高企业预算管理的可行性对策，以期对提升我国企业核心竞争力有所帮助。关键词：企业预算管理对策核心竞争力近年来，随着经济全球化、社会主义市场经济的不进而实现企业高效、有序发展的终极目标；第二，企业断发展，企业之间的竞争越来越激烈。为占据竞争优势，预算管理的主要表现形式是价值的量化，而非单一的制很多企业加大了对企业预算管理的重视及投资力度，并度，并与企业其他制度（会计制度、结算制度、物资管取得了一定的成绩。这固然令人欣喜，但企业预算管理理制度等）存在着密切的联系，共同发挥企业制度的作用；暴露出来的问题日益增多，严重阻碍着企业的高效发展。第三，企业预算管理具有综合性特点，

3、在各个发展环节、如何加强预算管理，成为摆在我国企业面前的又一重要部门都有所体现，换句话说，将企业预算管理与各个生课题。产经营环节有机结合，促使每个程序、环节都能得到规制、约束，进而确保企业的经济效益。一、企业预算管理内涵的解读二、企业预算管理存在的困境（一）企业预算管理的概念企业预算管理指的是在进行企业管理时，从人力、（一）存在错误的企业预算管理观念物力、财力资源等方面全面分析企业，从而实现信息、根据调查结果显示，我国企业在预算管理方面存在数据的优化配置。企业预算管理的存在，对企业生产、着错误的观念，尚未正确认识预算管理所蕴藏的重要价发展具有重要的意义，企业生产经营以预算管理为中心，

4、值，从而导致其没有得到应有的发展。大多数企业对预能够提高企业工作效率、健全企业管理制度等。因此，算管理的理解仍旧仅存于表面，殊不知，预算管理是以加强企业预算管理成为我国各企业未来主攻的方向之一。企业固有资产为基础而进行的企业经营活动规划，对企（二）企业预算管理的特点业未来的良性发展具有非凡的意义。实践证明，企业领经研究发现，企业预算管理存在以下特点：第一，导对预算管理的重视度直接关乎着企业预算管理工作的企业预算管理并非一成不变，其主要以市场发展为参考质量。因此，企业在把握自身实际情况、经济条件的前标准，进行适宜的修正、调整。在施行企业预算管理时，提下，应科学规划企业未来发展方向，合理

5、制定预算管企业首先掌握、总结市场变化规律，其次对企业的人力、理目标。然而，现实情况是很多企业并未依据自身实际物力等进行合理规划，以提升企业绩效、员工工作积极性，情况、经济条件，做出预算管理规划、设置预算管理目标，·161·财务管理与经贸分析进而影响到企业的长远发展。预算，致使预算编制严重欠缺科学性、合理性，进而不（二）不够全面的企业预算管理能准确、顺利开展工作。此外，在实际预算时时常出现当前，我国企业预算管理存在不够全面的困境。对预算与实际情况不相符的现象，例如：对某些项目预算于内容方面而言，企业预算管理不够全面。在施行预算偏小，对某些项目预算偏大。这些现象会造成负面影响管理时，企业

6、没有将生产经营各方面因素纳入考虑，致——企业资金流通不畅。最后也是最重要的一点，在预使预算管理未能渗透到企业生产、经营、发展的全过程；算过程中，企业提供的预算信息不够全面，加之疏松的对于参与的部门而言，企业预算管理不够全面。在实际管理，致使预算不精准，从而无法体现预算的实际意义、调查过程中，笔者发现企业各部门并非完全参与到企业作用。预算方法的不科学、合理，阻碍了企业预算管理预算管理，导致企业预算管理工作无法取得预期效果。工作的有效开展。（三）尚未完善的企业预算管理组织体系（六）较低综合素养的预算管理工作人员从预算管理工作角度来看，完善的组织体系，是其众所周知，预算管理人才在预算管理工

7、作中占据着重要的载体，为其实现自身目标提供了坚实保障。通常，举足轻重的位置。近年来，社会经济、电子信息技术迅企业预算管理组合体系由预算管理委员会、预算执行单猛发展，给预算管理人员带来了严峻的挑战。当前，预位、预算管理工作机构三个部分构成。在预算管理组织算管理工作人员除了掌握必备的预算编制、财务分析能体系中，其分别发挥着中枢、实施主体、负责机构的角色，力，还须具备会计电算、操作各种预算软件能力。与此进而确保预算管理工作平稳、有序进行。现今，我国企同时，预算管