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《N六S方案 6S评比实施办法.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、N六S方案12020年5月29日文档仅供参考6Ｓ评比实施办法一、定义6S活动指的是在现场中,原材料、设备、人员等生产要素进行相应的”整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETU)、素养(SHITUKE)、安全(SAFETY)”等活动,为其它管理活动的开展打下良好的基础。二、目的为了确保6Ｓ活动切实开展和落实,采取定期检查评比的办法并制定本实施办法。三、检查评比范围公司各门店。四、检查评比组织和人员1、由总部行政部牵头,会同店长助理、防损部、总经办及各门店6Ｓ检查负责人联合进行检查评比活动;2、总部全程参与评分,门店间互评,即门店的检查人员参与本店检查,不
2、参与本店评分。22020年5月29日文档仅供参考五、检查区域1、现场、货仓、办公室、宿舍;2、宿舍检查做为评分的参考,不计入总分,对于较差的宿舍,给住宿员工予警告、记小过、记大过直至取消住宿资格的处罚。六、检查时间从1月启动,每周检查一次,每月第四周进行检查评分,其它周为例检,不评分,检查结果做为第四周评分的参考;评比结果于次月初以文字和图片的形式在公司内部墙报上公布。七、奖惩标准1、检查评分总分为100分;2、对连续3个月评比超过90分的门店,一次性奖励店长个人300元;3、每月评比平均分数在65分以下的门店,根据得分予以店长及相关责任人不同程度的行政处分;对连续3个月评比平均分数在65分以
3、下的单位,另外对店长个人处罚300元;4、每月评比平均分数在65分以下则为不合格,评比结果不合格的门店,将取消当月所有人员的浮动奖金及每月优秀员工的评选且对课别评比分数倒数第一名的课长给予停职或辞退的处罚.5、年终根据每月评比情况评出年度奖,并颁发奖状和奖金;6、评比结果列入各门店及个人评优、晋升的参考标准。32020年5月29日文档仅供参考八、考核标准参照<6Ｓ规范考核细则>(详见附件1)附件1:6S规范考核细则42020年5月29日文档仅供参考6S规范考核细则(一)1﹑现场被考核单位:时间:序项规范内容分得备注号目数分及时清理掉不要的物品,现场没有多余物品11整把不常见的东西放在仓库1理把
4、经常要用的东西放在随手可拿的地方1角落不放置不必要的东西1工作区﹑通道﹑柜台﹑货架﹑堆头等要进行规划2购物篮﹑手推车按规定位置放置并有明显标1志23456整墙壁上装饰物保持完好,地面上划线清晰,没有1顿脱漆等现象货架台面上物品摆放整齐,物品标志清晰,整齐1没有损坏现象消防设施﹑机器仪器等放在规定的位置,并有1明显标志墙上﹑天花板﹑门窗﹑吊牌打扫,无灰尘杂物2清货架台清扫干净,无灰尘2待售商品清扫干净无浮尘2扫地面保持干净2各种机械设备经常清扫,无灰尘1工作场所无放置私人物品1清及时清理垃圾等污物2洁清扫保持得非常好,感觉舒适1按规定穿戴制服,整洁大方2每天上下班都有进行6S工作2素仪容仪表端
5、正,保持良好的精神面貌2养员工言谈举止文明礼貌,对人热情大方1良好的团队协作精神.遵守公司的规章制度2机械上有标示危险警示1货架加高层堆放的商品,需离喷淋头﹑日光灯1管0.5M以上安所有安全出口﹑消防栓﹑灭火器严禁堆放任全2何物品,确保通道畅通商场严禁烟火和擅自搭接临时电源线路1货架牢固,货物摆放平稳1合3计852020年5月29日文档仅供参考时间:考核人:62020年5月29日
