6s运动评比实施办法2.0

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1、6S运动评比实施办法文件编号版次页码QS-MG-012.07/76S运动评比实施办法公司文件,非经许可不得翻印.复制或电子邮件等方式传送,否则将以公司规定论处制定部门制订日期文件编号版次页数页码管理部2QS-MG-012.0共6页1/6发行章核准审核制定单位会签制定人6S运动评比实施办法文件编号版次页码QS-MG-012.07/7文件履历表版次变更日期变更原因变更内容说明审核1　2011/09/15文件制定22016/09/10依照ISO9001：2015要求修订全部更新罗锦丰6S运动评比实施办法文件编号版次页码QS-MG-012.07/71

2、.目的规范公司各项工作环境的6S标准，对生产产品的工作现场进行6S稽查，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2.范围凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。3.规范性引用文件ISO9001：20157.1.44.定义与术语4.1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖

3、、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。4.26S概念4.2.16S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。4.2.2整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。4.2.3整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时

4、间减少为零。4.2.4清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。4.2.5清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。4.2.6素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升4.2.7安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。4.36S关系

5、图4.3.16S开展口诀4.3.1.1整理（Seire）：要与不要，一留一弃；4.3.1.2整顿（Seition）：科学布局，取用快捷；4.3.1.3清扫（Seiso）：谁使用，谁打扫；4.3.1.4清洁（Seiketsu）：洁净环境，分工分区；4.3.1.5修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯；4.3.1.6安全（Safety）：注意安全，大家安全；4.3.2开展6S正确的观念4.3.2.1不要有：l将6S繁琐化、僵硬化，而设置编写过多的要求这样那样的所谓“6S标准”，而忘记了6S本身就是要用最省力、最省钱的方式解决工厂现场管理的一

6、些表面问题。l将6S理解为“大扫除”，就是打扫一下卫生、整理一下物品，而忽略了6S的核心思想就是人的修养提升6S运动评比实施办法文件编号版次页码QS-MG-012.07/7（通过不断的整理环境，养成自我整理环境的习惯，对不美观的环境有马上整顿的心态）。4.3.1.1一定要有：²6S就是所有各负责人利用本身工作便利对工作周遭开展适当的整理、整顿（5分钟的6S）。²在整理、整顿过程中对物品进行固定管理和美化管理，不要随意画几条线扫两下地就表示完成6S了。²对所有现场环境要适当的清洁,并运用IE手法等对现场环境给予适当的规划，以达到整体美观。²开展

7、各种宣传活动,最终将6S思想和行为管理贯彻到每一个人（做到人人知道6S、人人做好6S、人人遵守6S）。4.3.26S关系记忆总表1.权责5.1公司组成6S稽查小组，小组成员包括2-3名稽查员，1名记录员，1名裁决员。5.1.1记录员：由管理部负责记录6S评分状态并拍照，并评比分数作为重要记录保留。5.1.2裁决员：有体系负责人或副总执行，对稽查员发现的问题，做出指导和裁判。然后制作成板报向所有干部公布。5.1.3稽查员：由各部门组长级别以上人员组成，轮流值日。6S稽查小组6S记录员6S裁决员6S稽查员6S运动评比实施办法文件编号版次页码QS-

8、MG-012.07/71.流程图开展6S管理过程输入输出风险分析图2.作业内容7.16S稽查小组主导全厂6S运动，并于每月一至两次不定期对全厂6S进行检查，每月必须