6S运动评比实施办法20

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1、6S运动评比实施办法»公司文件，非经许可不得翻印•复制或电子邮件等方式传送，否则将以公司规定论处制定部门制订日期文件编号版次页数页码管理部2QS-MG-012.0共6页1/6发行章核准审核制定单位会签制定人文件履历表版次变更日期变更原因变更内容说明审核12011/09/15文件制定22016/09/10依照1S09001：2015要求修订全部更新罗锦丰1.目的规范公司各项工作环境的6S标准，对牛产产品的工作现场进行6S稽杳，保持牛产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提髙员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2.范围凡与本公司产品质量有关的办公

2、场所、牛产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。3.规范性引用文件1S09001：20157.1.44.定义与术语4.1工作环境：指对制造和产品质虽有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护冇关的安全隐患。4.26S概念4.2.16S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SE1S0（清扫）、SE1KETSU（清洁）、S1I1TSUKE（素养）和英文SA1-ETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发

3、音都是“S”，所以简称为“6S”o4.2.2整理：将办公场所和工作现场中的物胡、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需耍品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。4.2.3整顿：将需要品依据所规定的定位、定量筹方式进行摆放整齐，并叨确地对其予以标识，使寻找需-要品的吋间减少为零。4.2.4清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。4.2.5清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法了以标准化、制度化。4.2.6素养：以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上

4、下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升4.2.7安全：指企业在产品的生产过程屮，能够在工作状态、行为、设备及管理等-•系列活动中给员工带來即安全又舒适的工作环境。4.36S关系图4.3.16S开展口诀4.3.1.1藝理（Scirc）:要匀不要，一留一弃；4.3.1.2藝顿（Seition）:科学布局，取用快捷；1.3清扫（Sciso）:谁使用,谁打扫；4.3.1.4清洁（Seiketsu）:洁净环境，分工分区；4.3.1.5修养（Shitsuke）:形成制度，养成习惯；4.3.1.6安全（Safety）:注意安全，大家安全；4.3.2开展

5、6S正确的观念4.3.2.1不要有：•将6S繁琐化、僵硕化，而设置编写过多的要求这样那样的所谓“6S标准”，而忘记了6S本身就是要用最省力、最省钱的方式解决工厂现场管理的一些表面问题。•将6S理解为“人扫除”，就是打扫一下卫生、整理一下物品，而忽略了6S的核心思想就是人的修养提升（通过不断的整理环境，养成白我整理环境的习惯，对不美观的环境冇马上整顿的心态）。4.3.2.2一定要有：◊6S就是所有各负责人利用本身工作便利对工作周遭开展适当的整理、整顿（5分钟的6S）。◊在整理、整顿过程中对物品进行固处管理和美化管理，不耍随意画儿条线扫两下地就表示完成6S了。◊对所有现场环境要适当的清洁,并

6、运用IE手法等对现场环境给"适当的规划，以达到整体美观。◊开展各种宣传活动,最终将6S思想和行为管理贯彻到每一个人（做到人人知道6S、人人做好6S、人人遵守6S）。4.3.36S关系记忆总表2.权责5.1公司组成6S稽查小组，小组成员包括2-3名稽查员，1名记录员，1名裁决员。5.1.1记录员：由管理部负责记录6S评分状态并拍照，并评比分数作为重要记录保留。5.1.2裁决员：有体系负责人或副总执行，对稽查员发现的问题，做出指导和裁判。然后制作成板报向所有干部公布。5.1.3稽查员：由各部门组长级别以上人员纽•成，轮流值口。6S稽查小组6S裁决员6S稽杳员6S记录员3.流程图开展6S管理过

7、程输入输出风险分析图开展6S管理过程输入输岀风险分析图资源（用什么资源？）：人员（谁来做？）：6S知识厂区环境、/6S检查员全员参与输入：1输出：6S检查标准开展6S管理过程合格、合适的区域—►安全的场所和谐的人及人际关系方法（用何程序、方法？）:6S運動評比資施辯法评价（用何指标衡量？）：发现6S缺失项冃风险分析,NO类别可能的风险产生风险的原因解决方案1资源收第的资源不能满足开展6S需求开展6S经验不足不定期的收集6S知识，发