6S管理检评比

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1、附表1：车间生产现场（6S）管理检评比标准序号项目规范内容扣分标准规定分数1整理①把永远不用及不能用的物品清理掉。不用物品未清理，每一项扣0.5分。20②把一个月以上不用的物品放置指定位置。一个月以上不用物品未摆放到指定位置上，每一项扣0.5分。③把一周内要用的物品放置到就近工区，摆放好。一周要用物品未放到就近工区每一项扣0.5分。④把3日内要用的物品放到容易取到的位置。3日内要用物品未放到容易取到的位置上的，每一项扣0.5分。④生产线、工序号、设备、工模夹量具等进行标识。设备、工模具标识每缺一项扣0.5分。⑤仪器设备、工模夹量

2、具摆放整齐，工作台面摆放整齐。仪器设备、工模夹具摆放不整齐，每一项扣0.1分。工作台面摆放无用物品，加工件摆放不整齐每一项扣0.2分。⑥库房管理四号定位、五五码放、规律码放。物品数量做到帐卡物机一致。库房物品码放每有一处码放不规律扣0.2分。库房物品数量每有一种帐卡物机不符扣0.2分。③仪器设备、工模夹量具清理干净。仪器设备未进行正常保养，清理不干净每一项扣0.1分，⑤对流动工位器具要及时回空。合理使用工位器具，无乱扔、超载现象。工位器具使用不合理、流动工位器具乱扔、超载不回空，每一次扣0.2分4清洁①成立生产现场管理推进小组，

3、制定5S推进计划未成立生产现场管理推进小组扣2分。10未制定6S管理操作手册及推进计划的扣1分。分工不明确，职责不清的扣1分。未进行6S培训工作的扣1分。②每天上下班花15分钟做6S工作。未进行6S工作一次扣2分③随时自我检查，互相检查，定期或不定期理行检查。对不符和的情况及时纠正。车间要有检查纪录，按规定少一次扣0.5分。发现问题未进行整改的，扣0.5分。整改未按规定完成的每一项扣0.5分。③整理、整顿、清扫保持得非常好。整理、整顿、清扫未保持，每有一项扣0.5分5素养①员工穿厂服且整洁得体、仪容整齐大方。未按规定穿戴厂服，每

4、一人次扣0.1分。10穿装的衣服油、脏、破，每一人次扣0.1分。②员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。吵架、骂人、恶语相加、臭语脏话有不文明语言的每一人次扣0.5分。打人、打架等不文明行为的每发现一人次扣1分。③有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。每有一人未参加6S活动扣0.5分④员工时间观念强。工作中闲谈或做与工作无关的事情，每发现一人次扣0.1分。4⑤遵守劳动纪律，按时刷卡。不按时刷卡，每一人次扣0.1分。在非指定时间和区域抽烟，每一人次扣0.1分。乱扔烟蒂每一人次扣0.1分。②正确使用劳动防护用品，女工戴好安全帽，禁止

5、戴手套、系围裙操作旋转机床，工作时未按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣0.2分。戴手套、系围裙在旋转机床操作，扣1分。③上班遵守“五不准”要求。即：不准穿拖鞋、高跟鞋；不准赤膊：不准穿裙类服装；不准干私活；不准喝酒。违犯“五不准”要求每一人次0.5分。⑤定期查验灭火装置，保证灭火器材能用。配备的灭火器材不能用，扣5分。合计　　100。企业清洁文明生产考核细则序号考核内容考核标准考核单位责任单位权重9车棚及停车的管理自行车棚保持清洁、回车道畅通、照明良好、车辆停放整齐、无垃圾、无积灰、无积水、无烟蒂痰迹；厂区自行车停放在指定的位置

6、；门口停车场车辆停放有序。发现一处扣1分。生产管理部保卫武装部210道路的管理生产管理部物业公司各单位154厂区道路、场地等应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂草、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材；主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水；厂区内各类建筑构筑物外观整洁，内外装饰保持完好；公共道路的卫生清扫和垃圾清理工作。发现不合格一处扣1分各事业部12绿化带和废料的管理绿化带内保持整洁、无杂草、无废弃物、无纸屑、无不规则临建、不随意堆放物资；建筑垃圾由安排施工

7、单位及时组织清理，发现一次未清理的，对责任单位扣2分。物业公司各单位各事业部1513三胺废渣、煤渣和煤灰装车数量应考虑运输过程中不漏料、若拉运过程中沿途漏料应及时清理，发现一次未清理的，对责任单位扣2分生产管理部物业公司工贸各事业部15生产部6S检查表被评审单位：责任人：检查日期：序检查要求检查情况责任人确认13作业台上有不用的工具乱摆放着29机器设备不整齐30机器设备上脏乱31机器设备及工具缺乏保养32设备/工具上有明显油垢33不能用的工具杂放34没使用的工具没有归位35工具没有定位放置47员工头发脏乱，胡须长，穿拖鞋，未扣纽

8、扣448员工语言粗鲁，缺乏公德心49员工在车间内追逐打闹50员工在工位上东倒西歪4