最新业态分析.doc

《最新业态分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、文字信息一.业态分析经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段经营结构将发展部改为营销部配送中心:店铺位置(选址分析)+店铺规模店铺形态+高价策略传统型便利店传统型便利店[1] 通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、CircleK）盛行于亚洲的日本，中国台湾。加油站型便利店加油站型便

2、利店[2] 通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。店内陈列7-11咱家???????二．经营战略1.战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，是企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。2.战略目标，是指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，在战略期内要达到的总水平，是经营战略的实质

3、性内容，是构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。3.战略重点，是指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。4.战略方针，是指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。5.战略阶段，是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，所划分的若干阶段。6.战略对策，

4、又称经营策略，是指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。四。扩张战略五、管理方式完善的管理制度、完整的考核评价体系、标准化和规范化的管理等。亲爱的用户：烟雨江南，画屏如展。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。1、最困难的事就是认识自己。21.7.287.28.202109:2109:21:19七月-2109:212、自知之明是最难得的知识。二〇二一年七月二十八日2021年7月28日星期三3、越是无能的人，越喜欢

5、挑剔别人。09:217.28.202109:217.28.202109:2109:21:197.28.202109:217.28.20214、与肝胆人共事，无字句处读书。7.28.20217.28.202109:2109:2109:21:1909:21:195、三军可夺帅也。星期三,七月28,2021七月21星期三,七月28,20217/28/20216、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。9时21分9时21分28-七月-217.28.20217、人生就是学校。21.7.2821.7.2821.7.28。2

6、021年7月28日星期三二〇二一年七月二十八日8、你让爱生命吗，那么不要浪费时间。09:2109:21:197.28.2021星期三,七月28,2021