东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度30.doc

东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度30.doc

ID:59424582

大小:66.00 KB

页数:5页

时间:2020-05-26

东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度30.doc_第1页
东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度30.doc_第2页
东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度30.doc_第3页
东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度30.doc_第4页
东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度30.doc_第5页
资源描述:

《东莞君雄精密五金制造有限公司仓库管理制度30.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1总则1.1目的为合理管控物料及产品,使仓库存储作业有章可循,便于生产加工及出货及时迅捷。1.2适用范■d适用于东莞君雄精密•五金制造有限公司仓库控制作业。2职责2.1物流部职责2.1.1仓储科负责物料收货、发料及储存管理,库存定额的提出及评审、定额物资的补仓、废品废料处理等;依相关规定定期对仓库库存进行盘点、库存品的库龄汇总和分析;按照订单要求组织生产下料;2.1.2货运科负责成品配套送货。2.2品检部职责2.2.1采购物料进料、外协加工产品及产品出货质量检验;2.2.2仓库物料复检,对仓库作业实施监控。2.3制造各部门职责2.3.1产品完工入库;2.3.2依相关规定对产线物料/产品

2、进行盘点;2.4仓管员职责2.4.1负责物料进、出库的入库、发料及帐务处理;2.4.2负责按照送货单进行物料验收,拒收不合格物料;不良物料及时通知采购员退回供货商;2.4.3负责库房物料的分类摆放和保管;2.4.4易耗品和损坏工具,实行以旧换新,不交旧品的,拒发新品;2.4.5负责库房安全防范及摩房卫生工作。3仓库出、入库作业3.1进料验收入库管理3.1.1仓库储位规划3.1.1.1仓库按地理位置分为总仓和分仓,按其存储物料性质分为原料仓,成品仓,辅料仓和废弃品回收仓。3.1.1.2各仓库需对仓库及各物料储位进行合理规划,必须将物料存放在合适的区域内,储区的布局及使用应注意不可存在安全

3、隐患,物流通道应保持顺畅,不可堆积货物或其它杂物。3.1.2进料验收3.1.2.1原材料验收入库,收货仓管员在收货时首先检查供应商的《送货单》有无本公司的订单号码和供应商的章印,根据订单号在公司JDY系统里核对采购订单对应的品名数量是否有超期或超订单,如有则知会相应采购做补单,特采还是退回处理。然后对单核实来料实物,包括品名,规格,料号,图号,来料日期以及数量。3.1.2.2点收确认无误后打印《材料收验入库单》交IQC进行质量检验。检验结果出来之前来料放置于外购材料待检区。检验合格物料将《材料收验入摩单》与实物一并转交给内部发料仓管员。不合格物料放置在退料区待供应商下次来送货时退回。3

4、.1.2.3板材、型材类物料来料大于2吨需过地磅,第一次磅单数量减去第二次磅单数量扣除卡板、铁架重量为来料数量。3.1.2.4半成品验收入库,具体操作与原料相同,先核对加工商的《送货单》与外协采购下的《外发加工单》是否相符,然后根据加工商《送货单》核对实物的料号,订单号,版次,规格,数量,外包装等,确认后照《送货单》打印《外协收验入库单》交1QC检验。检验期间,物料放置外协物料待检查区。3.1.2.5成品入库,制造中心在完成产出后将成品拉至成品仓,成品仓管员在接收时对照生产部的《入库单》核查实物,包括品名,图号,客户编号,数量以及生产日期,对于尾数箱需清点箱内所装实物与标签是否一致,箱

5、外需有尾数标签及在封口处贴绿封箱胶。核对无误签收《入库单》并在JDY系统里做成品入库账目。3.1.2.6辅料废弃品入库,辅料除机械设备类需经设备动力科检验其它物料直接对单收货入库。废弃品除金属类需称重登记外其他直接入库。报废品接收需要核对签核后的《报废单》。3.1.2.7严禁所有待检物料在未取得IQC检验结果前发放给公司各部门。11,Is3.2.1所有货物在检验合格转交至内部发料仓管员后,仓管员在次核对单据与实物。确认后签收,单据交做账员统一输入JDY系统,实物根据其仓储位放置相应货架。原无仓储位的先在JDY系统里新建一个再把实物放置于新建仓储位上。3.2.2货物在摆放时注意码放规则,

6、以安全,方便搬运,不堵塞消防通道和器材,不影响先进先出为基础的前提下,按区域划分摆放,同类性质货物尽量集中摆放,呆滞物料与良品分开。按ABC分类法对在库货物采取不同的保护措施,贵重物料应放置于有锁的小空间内,并提高其防护措施。随时检查在库货物的仓储位、物料管制卡与实物是否一致,发现问题及时上报说明原因进行调整。3.2.3仓管员随时监控库区内温、湿度。在发现超过客户规定范围(温度15%-35%,湿度45%-85%)外立即上报并根据上级安排采取有效措施调节室内温、湿度保证在库货物的品质c3.2.4仓管员要做好现场5S管理,在作业过程中产生的垃圾随手处理,定期对管辖区域进行大扫除。3.2.5

7、严禁在存储过程中出现人为损坏货物现象。11•3.3备料及出库管理3.3.1原料出库管理计划根据客户交期排定生产主计划和物料采购计划,并依照主计划制定各制造工序的生产日计划,各部门打印《领料单》后,交于物流人员到仓库领料,仓管员根据《领料单》信息先在JDY系统里调出生产所需物料的仓储位及摩存数。再根据仓储位找到相应物料点数备料.备好物料放置于备料区由生产中心物料员与仓管员照单核对实物,确认无误后双方签认《领料单》由物料员领走实物。单据交做账员统一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。