东莞君雄精密五金制造有限公司调配管理制度30.doc

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1、1总则1・1目的充分挖掘内部人力资源潜力，促进公司内部员工合理配置、有序流动。1.2适用范本管理办法适用丁东莞君雄精密五金制造有限公司内部正式员工调配。1.3调配原则1・3・1主动原则:综合人事部应在充分了解人力资源需求及员工状况的基础上，统筹规划，对员T作主动调配；1.3.2规范原则:一切人员调配须按公司调配程序进行，不允许私下去找接收部门，也不允许用人部门未经授权而去物色、面试其他部门的人员或交换人员；1.3.3兼顾公司发展与员工职业发展:为优化人员配置，为员工职业发展提供机会，员工可适当流动,但

2、当公司业务需耍与员工职业发展有冲突时，应首先服从公司业务需要；1・3・4先内后外、择优选用原则：凡总公司内部能调配的，须先在内部调整。2职责2.1综合人事部职责2.1.1负责制订公司内部调配管理制度，并监督实施；2.1.2负责审核管理权限范閑内人员的调配；2.1.3负责公司和跨部门/科室人员调配的手续办理。2.2各部门职责2.2.1负责所属人员需求、配置的分析；2.2.2负责拟接收人员的考察。3调配对象及条件3.1因生产或业务调整而产生的富余人员，员工所在原岗位人员已达到饱和或过饱和，所耍调入的岗位缺

3、少人员或有一定后备人员储备需求；3.2因工作任务调整而需耍调换职位，员工对需求岗位Z前有一定的丁•作经验，不需岗前培训且有一定工作兴趣并提出了岗位调动中请3.3不胜任现职位工作者，员工所担任工作与自己所学专业、工作经验及以后的T作定位相差较大,无法胜任现岗位工作，提出岗位调动中请1.4公司作为培养对象需到其他部门熟悉丁作者；3.5其他依据公司规定或需耍临时调整工作者。4调配程序2.1调配需求提出4.1.1各部门如有职位空缺、人员富余或借调等调配需求，必须以书面形式提出中请，经总监审核后,上报综合人事部

4、，综合人事部根据当前有效的人力资源编制计划进行复核和审定报人力资源总监审批。4.1.2公司领导从培养人才的角度发出的人员调动指令，直接由综合人事部办理并通知相关部门。4.2调配人选确定4.2.1综合人事部按照需求部门提出岗位调配中请，根据公司内各部门人员配置状况，初步选定调配人选，并审查其任职资格；4.2.2综合人事部与调入部门、调出部门经理及总监沟通，协商人员调配事宜，调出（调入）部门经理根据拟调岀（调入）员丁•的丁作态度、工作表现、任职状况以及本部门人员配置情况，在2个工作日内，给岀是否同意调动的

5、意见；不同意调出（调入）的，将意见反馈综合人事部并通知员工本人；4.2.3经协商同意的调动人选，由综合人事部征求员工本人意愿，通知填写《员工内部调动通知单》.4.3调配审批4.3.1一般员工的调动由综合人事部审核后确认，管理人员或涉及薪酬变化的调动，由综合人事部确定薪酬等级后报总经理审批；4・4工作移交及报到手续办理4.4.1综合人事部发出正式调令后，方可办理工作移交及报到手续。4.4.2工作移交时间一般为一周，所有移交工作应列出清单和详细说明，交接双方清点后签字确认。4.4.3X作移交内容包括：工作

6、内容及进度、往来文件、图纸资料（含客户、供应商资料档案）、资产、办公用品及用具等。跨部门调配人员还需移交各类证卡资料、名片、卬章、劳保用品、财务借款等。5内部调配例外管理5.1调配手续未办完前，拟调员工仍属拟调出部门员工，须服从该部门主管的工作安排，并在该部门记录考勤。经最后审批通过后，须及时办理T作移交及报到手续，超期视为旷T。4.2员T岗位调动以后，一月内仍按原来岗位计算薪酬，一个月后，经过调入部门试用考核后，综合人事部再根据新岗位薪酬级别做对应调整「员丁•调配后不能胜任丁•作，经过培训或者调整T

7、作岗位，仍不能胜任工作的，根据情况退回调出部门或予以辞退；4.3员工的直接主管在没有得到员工本人的同意，私口对其进行岗位调动；员工有权上报，-部门领导对其进行调查，情况严重的对直接主管给予记小过处罚一次；1.4经员丁•本人同意，岗位调动已确定；最后不同意的，给予该员工批评教育并记小过处罚一次；5.5对于违反公司调配原则及规定的，综合人事部将根拯具体情况追求其责任。6附则6.1本制度由公司人力资源屮心负责解释。6・2本制度自2012年1月1日起实施；其他制度中如有与本制度抵触者，以本制度为准。【附件】附

8、件1：《员T内部调动通知单》附件2：《员工工作交接手续清单》附件3：《公司内调配通知单及考勤交接单》