东莞君雄精密五金制造有限公司钣金部职责权限说明书OK

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1、钣金部职责权限说明书部门名称:钣金部部门定编人数:169直属上级:制造总监制定者:审核者:董续凡批准:郭军部门职能定位:组织执行产品钣金工艺生产,进行钣金工艺生产的进度、品质、成本、设备、工模治具、安全、环境、现场管理,降低生产成本、提升产品品质、效率,为产品及时交货提供保障。部门职位体系图:职位名称定编职位名称定编职位名称定编钣金部经理1冲压科科长1机加科科长1数控科科长1数冲线长1数折线长2普铣线长1数铣线长1钻孔线长2焊接线长1压铆线长1冲压线长3配刀员4数冲工20编程员1数折工44普铣工4数铣工

2、6CNC铣工3钻孔工28焊接工4压铆工6冲压工43调模工9普工12部门主要职责:序号工作领域主要工作职责描述1部门组织管理1)制订、实施与完善部门管理制度及流程,为工作开展提供依据和指导;2)制订并监控实施本部门工作计划、目标指标和费用预算,确保部门目标的实现;3)培养、激励、考核部门内部人员,提升员工工作能力,改进工作绩效;4)负责部门团队建设,提高部门员工凝聚力与执行力,营造良好的工作氛围。2生产计划管理5)组织执行计划部下达的常规生产计划,统筹安排、调度各产品、工序生产,确保生产合理、有序、高效,

3、产品及时交货;6)组织执行紧急订单生产计划,协调安排紧急订单生产计划与常规生产计划,减少紧急订单对常规生产计划的冲击影响,确保紧急订单生产任务及时完成;7)制定、执行生产异常反馈、处理办法,主导处理本部门责任范围的异常情况,配合、跟踪相关部门处理其他异常情况,确保生产顺利开展;8)检查生产现场工艺纪律执行情况,避免违规操作,确保人员安全、品质达标、生产高效;9)自行或在技术人员(如:生技、品检、工艺人员)指导、要求下优化完善生产现场各工序作业方法、流程,提高生产效率、品质,降低劳动强度;10)协助生技部

4、进行标准工时测算,为标准工时及时、准确制定提供支持;11)提供生产中物料异常的有效数据,为计划提供配套信息,便于及时补料;12)提报各产品生产工序完成、转序情况,为分析计划完成情况提供基础数据。3生产质量管理13)组织员工品质意识、实操技能培训,教育、辅导员工日常品质行为,提高员工的品质素养;14)落实品质控制各项要求,组织员工参与“全员品质管理”,控制生产各工序的品质质量,防止不合格品发生;15)跟进、处理生产制程不合格品和客户退货的不合格产品,促使不合格品及时、有效处理;16)协助分析不合格品产生的

5、原因,采取纠正、预防措施,避免类似品质问题再次发生;17)配合品质部处理质量事故,依照品质部要求采取措施,确保事故有效解决,避免类似问题再次发生;18)配合质量体系的评审、稽查,并对不符合项实施整改,确保质量管理体系运作的有效性。4生产成本管理19)建立生产常用辅料的使用标准,监控生产过程中原材料、生产辅料及各类资产的使用情况,避免产生浪费;20)分析生产报废品产生原因,提出、采取相应措施,有效控制生产成本。5生产设备、工模治具管理21)建立、更新设备、工模治具(含工装)现场管理台帐,进行日常维护、保养

6、,确保管理有序和正常工作;22)进行设备点检,发现、反馈设备异常,将设备问题控制在萌芽状态;23)依照规范进行设备、工模治具使用操作,避免因人为误操作、不恰当操作导致设备损坏、使用寿命缩短;24)发现、反馈设备、工模治具工作中出现的故障,确保信息及时、准确反馈;1)评估生产设备、工模治具的正常需求,提出增设、变更申请,为生产高效、顺利进行提供设备、工模治具保证;2)参与生产设备安装调试,协助实施设备检修,为设备部开展现场实施工作提供支持。6生产安全、环境及现场管理3)组织员工安全生产意识、实操技能培训,

7、教育、辅导员工日常安全行为,避免生产安全事故发生;4)执行公司安全管理制度,监督各项安全生产制度执行情况,确保生产安全;5)参与分析各类生产安全事故发生的原因,提出防范措施并实施,杜绝事故发生;6)维护加强5S管理,做到现场物品标示明确、分区合理、摆放有序,提高日常工作效率;7)维持正常的生产劳动纪律,保证良好的工作秩序。7其他8)配合生技部进行作业方法、生产工艺等改善研究、实施,提升生产工作效率、产品品质,降低工作强度;9)协助技术中心进行新产品、新工艺验证,为验证工作顺利进行提供支持。部门负责人业务

8、权限表:序号工作事项拟制(执行)审核复审/审议批准/签发1编制年度月度工作计划及目标钣金部经理制造总监总经理2计划达成总结分析报告各科科长钣金部经理制造总监3品质异常分析报告各科科长钣金部经理制造总监4车间各级人员的考核、员工奖惩及加薪各科科长钣金部经理制造部总监5申购单、领料单、请假单、调动单各科科长钣金部经理制造部总监

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