东莞君雄精密五金制造有限公司表处部职责权限说明书OK

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1、表处部职责权限说明书部门名称：表处部部门定编人数：80直属上级：制造总监制定者：审核者：董续凡批准：郭军部门职能定位：组织执行产品表处工艺生产，进行表处工艺生产的进度、品质、成本、设备、工模治具、安全、环境、现场管理，降低生产成本、提升产品品质、效率，为产品及时交货提供保障。部门职位体系图：职位名称定编职位名称定编职位名称定编表处部经理1喷涂科科长1表面加工科科长1保护线长1喷涂线长1检包线长1丝印线长1抛拉线长1喷涂工8丝印工4抛拉工6喷沙工2普工52部门主要职责：序号工作领域主要工作职责描述1部门组织管理1)制订、实施与完善部门管理制度及流程，为工作开展提供依据和指导；2)制订并监控

2、实施本部门工作计划、目标指标和费用预算，确保部门目标的实现；3)培养、激励、考核部门内部人员，提升员工工作能力，改进工作绩效；4)负责部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围。2生产计划管理1)组织执行计划部下达的常规生产计划，统筹安排、调度各产品、工序生产，确保生产合理、有序、高效，产品及时交货；2)组织执行紧急订单生产计划，协调安排紧急订单生产计划与常规生产计划，减少紧急订单对常规生产计划的冲击影响，确保紧急订单生产任务及时完成；3)制定、执行生产异常反馈、处理办法，主导处理本部门责任范围的异常情况，配合、跟踪相关部门处理其他异常情况，确保生产顺利开展；4)检查生

3、产现场工艺纪律执行情况，避免违规操作，确保人员安全、品质达标、生产高效；5)自行或在技术人员（如：生技、品检、工艺人员）指导、要求下优化完善生产现场各工序作业方法、流程，提高生产效率、品质，降低劳动强度；6)协助生技部进行标准工时测算，为标准工时及时、准确制定提供支持；7)提供生产中物料异常的有效数据，为计划提供配套信息，便于及时补料；8)提报各产品生产工序完成、转序情况，为分析计划完成情况提供基础数据。3生产质量管理9)组织员工品质意识、实操技能培训，教育、辅导员工日常品质行为，提高员工的品质素养；10)落实品质控制各项要求，组织员工参与“全员品质管理”，控制生产各工序的品质质量，防止

4、不合格品发生；11)跟进、处理生产制程不合格品和客户退货的不合格产品，促使不合格品及时、有效处理；12)协助分析不合格品产生的原因，采取纠正、预防措施，避免类似品质问题再次发生；13)配合品质部处理质量事故，依照品质部要求采取措施，确保事故有效解决，避免类似问题再次发生；14)配合质量体系的评审、稽查，并对不符合项实施整改，确保质量管理体系运作的有效性。4生产成本管理15)建立生产常用辅料的使用标准，监控生产过程中原材料、生产辅料及各类资产的使用情况，避免产生浪费；16)分析生产报废品产生原因，提出、采取相应措施，有效控制生产成本。5生产设备、工模治具管理17)建立、更新设备、工模治具（

5、含工装）现场管理台帐，进行日常维护、保养，确保管理有序和正常工作；18)进行设备点检，发现、反馈设备异常，将设备问题控制在萌芽状态；19)依照规范进行设备、工模治具使用操作，避免因人为误操作、不恰当操作导致设备损坏、使用寿命缩短；20)发现、反馈设备、工模治具工作中出现的故障，确保信息及时、准确反馈；21)评估生产设备、工模治具的正常需求，提出增设、变更申请，为生产高效、顺利进行提供设备、工模治具保证；22)参与生产设备安装调试，协助实施设备检修，为设备部开展现场实施工作提供支持。6生产安全、环境及现场管理23)组织员工安全生产意识、实操技能培训，教育、辅导员工日常安全行为，避免生产安全

6、事故发生；24)执行公司安全管理制度，监督各项安全生产制度执行情况，确保生产安全；25)参与分析各类生产安全事故发生的原因，提出防范措施并实施，杜绝事故发生；1)维护加强5S管理，做到现场物品标示明确、分区合理、摆放有序，提高日常工作效率；2)维持正常的生产劳动纪律，保证良好的工作秩序。7其他3)配合生技部进行作业方法、生产工艺等改善研究、实施，提升生产工作效率、产品品质，降低工作强度；4)协助技术中心进行新产品、新工艺验证，为验证工作顺利进行提供支持。部门负责人业务权限表：序号工作事项拟制（执行）审核复审/审议批准/签发1易耗品申请各科科长表处部经理制造总监、物控总监2物料报废申请各科

7、科长表处部经理制造总监、品质总监3补料申请各科科长表处部经理制造总监、物控总监物料科科长4每日生产计划报表各科科长表处部经理制造总监5审批报废电子流各科线长表处部经理6每日设备点检表各科线长各科科长表处部经理7审核员工三日内假期各科科长表处部经理制造总监8审核总分厂物流电子流各科科长表处部经理9联系供应商解决来料问题各科科长表处部经理