华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉房地产公司公司项目联络函(第四阶段计划).pdf

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1、深圳市华盈恒信管理顾问有限公司深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦十四楼Tel：(0755)88350488FAX：(0755)83584031福州金辉咨询项目联络单编号：JHDC-02版本：Rev1.0编制：冉斌联系：发放：金辉项目组、华盈恒信项目组时间：2006年08月13日密级：A1/4华盈恒信－福州金辉管理项目咨询联络函一、本阶段工作主题1.1完成绩效薪酬体系的研讨和全部设计工作1.2完成员工培养和发展体系全部工作1.3完成人力资源流程和制度手册1.4完成公司核心业务和管理流程规划手册1.5项目设计结束/方案讲解二、本次行程时间安排2.1华盈恒信

2、顾问李鸿飞、谭文平于8月14日乘CZ3577班机到达福州，航班起飞的时间为13:00，到达福州的时间为14:10，请庄主任安排车辆接送，谢谢！2.2本次顾问总体工作为8月14日到8月30日，其中冉斌为4个工作日（预计时间为8月27日至8月30日），谭顾问和李顾问工作时间为17个工作日，至8月30日视推进情况分批或延期返回深圳，届时请庄主任安排定票和送顾问去机场，谢谢！2/4三、本阶段具体工作安排时间主要内容华盈恒信顾问金辉地产项目组备注下午从深圳去金辉公司李鸿飞安排高层提前阅读职位说明书一14前期结果、工作状况的交流、沟通李鸿飞、谭文平庄主任绩效指标

3、体系意见收集修订谭文平项目组成员进一步确认考核指标二15各层领导及项目相关人员对前期结果组织与绩效阶段结果确认李鸿飞进行审核、确认，有建议的及时与顾问本周必须完成交流，项目组完成审核表员工培训制度、体系修订谭文平了解培训需求，构建企业培训大纲三16请配合完成款视需要召开审核确认会，完成上阶段成组织与绩效阶段结果确认李鸿飞第33周果确认及财务处理项处理0812－0819薪酬设计方案高层沟通/修订李鸿飞安排与郑总沟通时间（待定/阶段成果确需两小时四17认）员工培训制度、体系修订谭文平了解培训需求，准备培训讲义员工培训制度征求意见谭文平安排培训制度下发及项

4、目组提前阅读五18安排总监以上高层制度沟通时间（待薪酬设计方案高层沟通/修订李鸿飞需三小时以上定）《如何构建金辉企业培训体系－培训体系构建研讨会》讲解/2小时需投影谭文平组织项目组培训体系研讨会议，确认培六19发布培训系统方案（待定）训体系构建思路AM10—12:30项目阶段会议（周总结及下周计划安排）李鸿飞、谭文平项目组人员参加日20休息和资料准备//请在24日前组织总监以上高层集体确福州金辉地产公司薪酬与福利制度定稿李鸿飞一21认第34周编制员工素质与能力提升计划谭文平安排与高层临时沟通0820－0826相关人员应配合顾问进行信息收集确对金辉核心

5、业务及管理流程进行规划李鸿飞需投影二22认，完成相关任务安排编制优秀员工及储备干部培养计划谭文平安排与高层临时沟通3/4相关人员应配合顾问进行信息收集确对金辉核心业务及管理流程规划李鸿飞认，完成相关任务安排三23提交项目额外成果《员工整体素质提升计划》，《优秀员工及储谭文平组织高层审阅及确认备干部培养计划》对金辉核心业务及管理流程规划李鸿飞相关人员应配合顾问进行信息收集确认，完成相关任务安排四24修订《员工整体素质提升计划》，《优秀员工及储备干部培养计谭文平组织高层审阅及确认划》组织高层审阅及确认，并在29日前完提交《金辉核心业务及管理流程》李鸿飞五

6、25成准备项目实施规划谭文平/组织高层审阅及确认，并在29日前完讨论/修订《金辉核心业务及管理流程》李鸿飞六26成确认项目阶段会议（周总结及下周计划安排）李鸿飞、谭文平项目组人员参加日27休息和资料准备/冉总到达福州/安排接机《绩效与薪酬设计》培训冉斌项目组组织安排/全员培训2小时一28咨询项目沟通会议冉斌、李鸿飞、谭文平集团高层参与，讨论确认关心问题1小时《金辉核心业务及管理流程》冉斌项目组组织安排/全员培训二29《人力资源制度与流程手册》培训第35周项目设计成果整理李鸿飞、谭文平/0827－0902项目设计成果整理李鸿飞、谭文平/三30《项目总结

7、及实施规划》冉斌项目组组织安排/全员培训顾问组返深冉斌、李鸿飞四31谭顾问进行实施指导4/4