华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉房地产公司公司项目联络函.pdf

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1、深圳市华盈恒信管理顾问有限公司深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦十四楼Tel：(0755)88350488FAX：(0755)83584031福州金辉咨询项目联络单编号：ZHSW-01版本：Rev1.1编制：冉斌联系：时间：2006年05月14日密级：A1/5华盈恒信－福州金辉管理项目咨询联络函1、本次工作主题项目启动及调研访谈。2、调研访谈的目的通过调研访谈，深入全面地了解福州金辉人力资源管理及绩效管理的现状，为诊断评估搜集素材，为管理咨询项目体系的设计提供依据。3、访谈时间安排顾问在2006年05月14日晚上到达福州金辉公司，15日上午开始工作，到17日下午结束，17日晚上

2、离开福州金辉公司乘机返回深圳。访谈时间一般控制在1小时左右，高层访谈可不受时间控制。为了不影响部分员工的正常工作，部分员工的访谈可安排在晚上进行。4、访谈人员安排原则高层领导：希望能在本次调研阶段能全部访谈到，特别是本项目的负责人。中层管理人员：希望能访谈到所有部门的第一负责人。基层骨干人员：希望能访谈到所有部门中的骨干人员。其它认为有必要访谈者。5、本次工作顾问冉斌（男，华盈恒信总经理）、谭文平（男，硕士，华盈恒信高级管理顾问，项目成员）、李鸿飞（男，硕士，华盈恒信高级管理顾问，项目成员）6、工作确认请于2天内回复此函件，便于我们最后确认具体的工作安排，如有什么疑问请与项目

3、经理冉斌先生联系，谢谢！2/57、项目启动安排日期工作内容起至时间华盈恒信福州金辉公司主要内容备注1、福州金辉公司选择一人主持启动会议。冉斌推进组及各部门管请提前安排相关人员参加，2、福州金辉公司郑总讲话，做项目启动的动员项目启动会9：00－10：30谭文平理人员、其他相关人并布置好会场，包括投影和工作。李鸿飞员横幅等。3、由华盈恒信公司项目经理冉斌讲话。冉斌1、公司发展战略公司总经理访谈10：40－12：00谭文平郑总5月15日上午2、公司目前的管理现状李鸿飞1、顾问公司会提供55份请安排好需要参加问卷调研的人员，部分不能参调查问卷。问卷调查10：30－12：00金辉项目推

4、进组加的可以事后填写。2、金辉项目推进组组织并收集调研问卷。8、访谈工作安排（人员名单由福州金辉安排并填入）组别具体时间访谈地点访谈对象本组访谈联络人15日下午第一组16日全天（冉斌）17日全天3/515日下午第一组16日全天（谭文平）17日全天15日下午第一组16日全天（李鸿飞）17日全天4/59、顾问需要的资料1、请准备金辉公司副总经理、部门经理的个人简历。2、顾问在离开福州金辉时，需要携带一些资料，包括但不限于组织结构图、部门职能、员工岗位说明书、人力资源制度、公司业务流程图及部门主要业务流程图等。10、关于调研的后续工作安排在调研工作结束后，顾问将返回华盈恒信公司进行

5、数据统计和调研分析报告的编写，在完成《调研分析报告》的初稿后，华盈恒信项目组将与福州金辉项目组进行调研分析报告的沟通、讨论和修改并最终进行正式发布。5/5