华盈恒信福建金辉房地产福州金辉房地产公司第三阶段计划调整

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2、》－讲解/发布成果（待定）冉斌、李鸿飞、谭文平签署阶段结果，组织学习应用3小时需投影六15《绩效管理培训及金辉绩效薪酬设计方案研讨》冉斌、谭文平、李鸿飞组织绩效培训AM8:30-12:30第28周0716－0722日16休息和资料准备//一17战略地图及公司目标框架确定谭文平、项目组参与需投影二18《KPI绩效管理培训之一》培训/公司绩效指标制订冉总项目组参与需投影三19绩效指标设计谭文平项目组参与《KPI绩效管理培训之二》培训/公司绩效指标制订冉总项目组参与需投影四20绩效指标设计谭文平相关人员配合《如何提取K

3、PI》培训/公司绩效指标制订冉总项目组参与需投影五21绩效指标设计谭文平相关人员配合参观的同事职位说明书手册审核修订李鸿飞需提前完成三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/六22绩效指标设计谭文平组织内部观看培训录像再学习职位说明书手册审核修订李鸿飞项目组组织审核确认，各部门负责人签署职位说明书审核表第29周0723－0729日23绩效指标设计谭文平相关人员配合职位说明书手册审核修订李鸿飞一24部门绩效指标设计表格填写说明/讲解谭文平成

4、本、研发、工程、财务部填制指标表40分钟《职位价值评估》培训/职位评估手册讲解李鸿飞印制和下发评估手册，组织职位评估小组、参与评估2小时二25部门绩效指标设计表格填写说明/讲解谭文平其他部门填制/确认指标职位评估统计分析/结果发布李鸿飞项目组进行关键职位评估，研讨时间计划10:00-16:30，结果发布7小时三26绩效考核表设计谭文平/薪酬结构、薪酬管理制度设计李鸿飞/四27绩效考核表设计谭文平/薪酬管理手册设计李鸿飞/五28绩效流程、制度设计谭文平/薪酬体系制度说明会/李顾问返深；李鸿飞项目组安排高管时间，并准

5、备相关资料，高管进行内部沟通后提供相关意见2小时六29项目推进例会谭文平顾问汇报工作状况、项目组负责人汇报配合工作及改进状况第25周0730－0805日30休息和资料准备//一31绩效量表设计谭文平/员工培训及发展管理办法李鸿飞（深圳）项目组反馈意见三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/二1绩效管理手册设计谭文平/员工培训及发展管理办法李鸿飞项目组反馈意见三2绩效薪酬阶段成果汇报谭文平金辉项目组四3谭顾问返深；顾问进行下阶段准备第三阶

6、段结果批准、下发、学习、应用请庄主任组织学习应用三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/