华盈恒信—福建金辉房地产—金辉项目组第2阶段第2周调整工作计划.pdf

《华盈恒信—福建金辉房地产—金辉项目组第2阶段第2周调整工作计划.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第二阶段第2周项目组工作计划（草案）序号日程安排工作内容顾问工作金辉项目组配合事项备注16月20日?集团组织设计方案内部研?李顾问负责集团组织设计方案高层沟?由郑总确认沟通时间，对集团分权、业务角色及细节?与郑总沟通后确认高层讲（周一）讨审核通，调整及定稿问题确认；解沟通时间；?集团高层职位说明书撰写?谭顾问负责集团职位说明书初稿撰写?提供组织设计报告供高层阅读?26月21日?集团组织设计方案内部研?李顾问负责集团及金辉组织方案补充?组织制作部门职责审核表、提前向部门负责人发放组?建议安排周二晚对主要高（周二）讨审核、福州金辉组织设计方与调整，集团组织设计方案高层内部沟

2、织方案、部门职责及相关内容层进行讲解沟通，如不需要案内部研讨审核通、审核、定稿?安排集团总裁以上高管时间，与谭顾问确认高管岗位则可安排周三一并进行；（时?集团高层职位说明书撰写?谭顾问负责集团高层职位说明书初稿职责/权限；间暂定PM7：00-8：00）/沟通修订，一对一沟通确认高层岗位职责36月22日?组织方案讲解?李顾问负责集团（待定）、金辉地产?高层及各业务负责人沟通及确认；?建议高层出席，各部门的（周三）?部门职责确认组织方案讲解、汇报?各部门负责人讨论部门职能及职位设置，认真思考和主要负责人（正副职）参加；?谭顾问指导各部门负责人审核及确认解答部门设计、岗位设置

3、、内部责权划分问题（时间暂定PM7：00-9：00）部门职责?安排集团总裁以上高管时间，与谭顾问确认高管岗位职责/权限；46月23日?职位说明书撰写培训?李顾问进行职位说明书撰写培训?各部门负责人结合公司战略及新架构重新审视本职?项目组、建议各部门的主（周四）?关键职位说明书编写?讲解职位说明书编写计划位职责，进行本职位说明书初稿编写要负责人（正副职）参加；?安排集团高管时间，与谭确认总监职位说明书（时间暂定PM7：00-9：00）56月24日?关键职位说明书编写?顾问指导部门经理订立/更新岗位职?各部门负责人结合公司战略及新架构重新审视本职?项目组需督促、辅导各部（周

4、五）责位职责，进行本职位说明书初稿编写门完成岗位职责?对关键岗位人员进行访谈?安排集团高管时间，确认总监职位说明书66月25日?关键职位说明书编写?依据流程顺序指导员工订立岗位职责?各部门员工结合公司战略及新架构重新审视本职位?项目组需督促、辅导各部（周六）职责，进进行本职位说明书初稿编写门完成岗位职责7下周工作?关键职位说明书审定?组织职位说明书评估?经理需审核本部门职位说明书上周咨询工作回顾金辉第25周项目周报（2006年6月11日至2006年6月17日）本周顾问工作回顾顾问姓名主要完成工作项1.李鸿飞1、金辉报销管理规定及流程2、金辉任职资格、中高层核心能力评价体

5、系初稿3、金辉十年画册修订意见4、组织设计报告审核、补充修订2.谭文平1、金辉组织结构设计报告初稿完成2、各部门职责履行情况调查3、组织结构与职责与郑总沟通通过本周咨询重点工作安排主题：组织设计方案讲解会时间暂定周二或周三PM7：00-9：00内容与郑总讨论确定（视高层需求而定）方式讲解、研讨预计时数120分钟顾问讲解新组织方案、变革策略及部门职责，帮助中高层明确组织变革与部门职能目的发展的关系，指导经理进行本部门职责重新审视，对职能和架构设计进行确认以推动下步工作开展参加人员顾问组、金辉高层、项目组成员，建议部门正副职参加1、组织设计一般原则2、顾问对集团、金辉新组织

6、结构进行讲解3、部门职责审核、研讨；内容4、解答各部门负责人问题注意事项研讨需要投影仪、会议室主题：职位说明书撰写讲解会时间暂定周四PM7：00-9：00时间由项目组确定方式培训、研讨预计时数120分钟目的了解职位说明书重要性，讲解职位说明书撰写工作计划2/3参加人员顾问组、项目组成员1、讲解职位说明书作用，明确与部门职责关系2、讲解职位说明书编制方法、计划及模板说明内容3、确认职位说明审核要求注意事项需要投影仪、会议室、事前复印文件请按上述内容安排！有问题请及时沟通。3/3