物流中心规划ppt课件.ppt

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1、第一章物流中心（仓库）规划概述一物流中心的种类及其作用二物流中心规划的目标、内容和原则三物流中心规划的程序第一节物流中心的种类及其作用一、物流中心的基本含义物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流的较大的物流据点。物流中心是一种设施类型，在商品的实体分销过程中扮演集中与分配的角色，它具有订单处理、仓储管理、流通加工、拣货配送等机能，甚至扩大至兼具寻找客源、拥有最终渠道、采购、产品设计及开发自有品牌等功能。物流中心的种类物流中心的种类很多，按功能和特点分：（一）集货中心设在农村、集镇、牧区、工业开发区如粮食、棉花、家畜家禽

2、。将小批量形成大批量、高速度、高效率、低成本的运输。经营特点:共享资源，降低成本。（二）分货中心（设在港口、码头、机场、火车站附近），专门或主要从事分货工作的物流据点。将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”。经营特点：物流加工，不同运输方式的衔接。例如：电器商品集装箱包装→单一包装；散装糖（进口）→包装糖（三）转运中心承担货物转运的物流中心、转运站、转运终端。如：邮政的分拣中心、粮食码头的储粮中心、集装箱码头的储存中心经营特点：“快速、有效衔接”（四）储调中心调节市场供求例如：储备粮库、储备糖库、储备肉（冷冻）库、储备油

3、库经营特点：商品在库管理（五）加工中心以流通加工为主要工作内容的物流据点设置靠近生产地区的肉类、鱼类、冷冻加工中心；木材的制浆加工中心。钢板剪板加工中心；平板玻璃套裁加工中心经营特点：加工增值服务→创造价值（六）配送中心1、概念：专门从事配送工作的物流据点称配送中心。配送中心就是在同一区域或同一城市内从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平高质量实现物流服务的现代物流据点。2、配送中心的经营特点：（1）是“配”和“送”的有机结合，“小批量”、“多样化”；“小批量”“多用户”（2）配送是“中转”型送货

4、（3）配送是一种“门到门”的服务3、分类：按运营主体划分配送中心可分为：零售系统制造厂——销售公司——零售系统（制造厂系统）配送中心零售系统制造厂零售店制造厂——总经销批发商——零售店（批发商系统）制造厂配送中心零售店批发商超级市场批发商——大型零售业——零售店（零售商系统）批发商配送中心便利店4、配送中心的工作流程批发商用户工厂——集货→储存→分货→配货→分放→用户总经销商用户三、现代物流中心的作用：（一）通过对物流活动的组织和管理达到更好地理顺商流、资金流、信息流。（二）促进和保障现代商业活动的转型。（三）实现资源共享、提高服

5、务品质。第二节物流中心规划的目标、原则和内容规划是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。物流设施（中心）规划是在物流设施指派任务的指导下（如拣货速率要求或储位周转率要求等），将物流设施所涉及的范围对象，即物流中心本身、活动中的作业人员、机械设备和物料管理作业，结合无形资产（如信息作业系统），来做出最有效分配并达到最佳的效果。一、物流中心规划的目标二、物流中心系统规划的基本原则（一）规模的经济性（二）物流成本与服务水平兼顾（三）中心规划的柔性化(四)在系统中贯彻标准化第三节物流中心规划的程序物流中

6、心规划的程序分为五个主要阶段，它包括：1筹建准备阶段（必要性和可行性论证）前提建设条件和市场调查预测基础技术方案核心经济评价2系统规划设计阶段3方案评估阶段4详细设计阶段5方案实施阶段第一章作业1物流中心按其业务功能可分哪几种类型。简述其各自的经营特点。2比较现代物流中心与传统仓储中心的区别。3在物流中心的整体规划中如何体现其四个基本原则。4物流中心系统规划的程序分哪五个主要阶段。简述系统规划设计阶段的工作重点。第二章资料收集与分析第一节、配送中心系统规划的基础资料现行作业资料：未来规划需求资料：1、基本营运资料1、营运策略中长期

7、发展计划2、商品资料2、商品未来需求预测资料3、订单资料3、品项数量的变动趋势4、物品特征资料4、可能预定厂址与面积5、销售资料5、作业实施限制与范围6、作业流程6、附属功能的需求7、业务流程和使用单据7、预算范围与经营模式8、厂房设施资料8、时程限制9、人力与作业工时资料9、预期工作时数与人力10、物料搬运资料10、未来扩充的需要11、供货厂商资料12、配送据点与分布系统规划的重要资料为：一、E-Entry配送的对象或客户二、I-Item配送商品的种类、品种三、Q-Quantity配送商品的数量和库存量四、R-Route配送的通

8、路五、S-Service物流的服务品质六、T-Time物流的交货时间七、C-Cost配送商品的价值或建造的预算一、顾客对象E．顾客对象的业态、规模、档次、管理水平是重要的规划设计资料。零售型配送中心出货形态批发店超市便利店P-P（整托出货）40%1