物流中心的选址和规划课件.ppt

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1、第二章物流中心的选址和规划第一节物流中心概述第二节物流中心的选址第三节物流中心的规划第一节物流中心的概述一、物流中心的基本含义物流中心又称流通中心，是组织、衔接、调节、管理物流的较大的物流据点。物流中心是一种设施类型，在商品的实体分销过程中扮演集中与分配的角色，它具有订单处理、仓储管理、流通加工、拣货配送等机能，甚至扩大至兼具寻找客源、拥有最终渠道、采购、产品设计及开发自有品牌等功能。三、物流中心的种类物流中心的种类很多，按功能和特点分：（一）集货中心（设在农村、集镇、牧区、工业开发区）将零星货物集中成批量货物称为“集货”，在生产点数量很多，每一个生产点产量有限的地区，只要这一地区某些

2、产品总产量达到一定程度，就可以设置主要起集货作用的物流据点。如粮食、棉花、家畜家禽。经营特点：将原来分散的、小批量的、规格质量混杂的不容易进行批量运输和销售的货物。形成大批量、高速度、高效率、低成本的运输。共同享用物流资源，物流降低成本。（二）分货中心（设在港口、码头、机场、火车站附近），专门或主要从事分货工作的物流据点。将大批量运到的货物分成批量较小的货物称为“分货”。经营特点：物流加工，不同运输方式的衔接。作业流程：货物运来时是大规模包装、集装或散装（按要求加工成）→销售包装（小包装）（储存）→转运出去。例如：电器商品集装箱包装→单一包装；散装糖（进口）→包装糖（三）转运中心承担货

3、物转运的物流中心、转运站、转运终端。转运方式：卡车→卡车卡车→轮船卡车→火车卡车→飞机火车←卡车←轮船；火车→卡车→飞机如：邮政的分拣中心、粮食码头的储粮中心、集装箱码头的储存中心经营特点：“快速、有效衔接”（四）储调中心以储备为主要工作内容，其目的在于保持对生产、销售、供应等活动调节作用的物流据点。从这种功能来看，储备中心实际就是仓库。例如：储备粮库、储备糖库、储备肉（冷冻）库、储备油库经营特点：“调节市场供求”制冷系统:由压缩机出来的高温高压氟里昂蒸汽进入冷凝器，将热量传给空气，本身被冷凝成高压液体，经节流装置减压进入蒸发器，并吸收空气热量成为高温低压蒸汽，再被吸入压缩机，如此往复

4、循环。（五）加工中心以流通加工为主要工作内容的物流据点设置靠近生产地区的肉类、鱼类、冷冻加工中心；木材的制浆加工中心。设在靠近消费地区的钢板剪板加工中心；平板玻璃套裁加工中心经营特点：加工增值服务→创造价值（六）配送中心1、概念：专门从事配送工作的物流据点称配送中心。配送中心就是在同一区域或同一城市内从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平高质量实现物流服务的现代物流据点。2、配送中心的经营特点：（1）是“配”和“送”的有机结合，“与旧送货有本质区别”。解决了用户“小批量”、“多样化”；“小批量”“多用户”（2）配送是“中转”型送货，往往由专职流通企业（

5、对用户）。通常用户需要什么→送什么，而不是有什么→送什么（3）配送是一种“门到门”的服务，可以将货物从物流据点一直送到用户的仓库、营业所、车间乃至生产线的起点。实现高效率、高频率服务。3、分类：按运营主体划分配送中心可分为：零售系统制造厂——销售公司——零售系统（制造厂系统）配送中心零售系统制造厂零售店制造厂——总经销批发商——零售店（批发商系统）制造厂配送中心零售店批发商超级市场批发商——大型零售业——零售店（零售商系统）批发商配送中心便利店4、配送中心的工作流程批发商用户工厂——集货→储存→分货→配货→分放→用户总经销商用户例如:沃尔玛公司的配送中心，建筑面积有12万m2，投资70

6、00万美元，每天可为分布在6个州的100多家连锁店配送商品。配送商品有4万余种；荷兰的“国际配送中心”，其业务活动范围更多，该中心在接到订单后，24h内即可将货物装好，3～4天的时间内就可以把货物运送到欧共体任一成员国用户的手中。第二节物流中心的选址一、影响选址的主要因素（一）外部因素1、宏观政治、经济因素政府政策、态度、稳定性及鼓励措施；汇率、关税、税收；劳动力素质、能力、成本。2、基础设施及环境交通、通信、能源条件；土地、自然条件；3、竞争对手（二）内部因素1、与企业的发展战略相适应2、居民对企业的态度（企业形象）3、客户、供应商的分布（安全库存）4、企业的财力、人力状况。二、选址

7、的方法1、因素比重法在选址过程中，许多因素，包括定量的和定性的两类都需要考虑。但是，由于总有一些因素要比另一些因素相对更为重要，所以决策者在选址过程中会权衡各种因素孰轻孰重，从而使决策更接近客观现实。因素比重法（factor-ratingmethod）由于充分考虑了从教育到劳动技术的创新能力等多种因素，所以已被广泛使用。这个方法分6个步骤：（1）列出所有相关因素。（2）赋以每个因素以权重，以反映它在公司决策中的相对重要性。（3）给每个因素的打分