《物流中心规划》PPT课件

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1、第九章物流配送中心布局规划1前言物流配送中心规划概述一、物流中心的定义2二、物流中心的种类集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行运输、配送作业的物流中心。配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又进行商品周转、分拣业务的物流中心。转运中心：不具有商品保管、在库管理等功能，而是单纯从事商品周转、分拣作用的物流中心。储调中心：从事商品保管和调配功能的物流中心。加工中心：从事流通加工功能的物流中心。1、按其主要功能上的差异分为：3自用型物流中心原材料供应商、制造商、分销商、零售商、专业物流业者公共型物流

2、中心国家或公共承运人建的物流中心专业的物业管理公司对物流中心的设施设备进行管理2、根据物流中心的经营主体不同4三、物流配送中心的布局形式5四、物流配送中心的基本功能定位6五、物流配送中心系统规划内容物流中心规划物流作业系统规划物流信息系统规划物流营运系统规划设施布置设备选择作业流程功能设计系统分析网络设计组织机构人员配备管理规范7计划准备阶段系统规划阶段方案评估阶段细部规划阶段计划执行阶段六、物流中心规划流程A、计划开始与组成B、基础规划资料收集C、系统策略目标制定D、基础规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划

3、K、业务流程与信息系统规划L、区域布局规划G、物流设备规划I、物流设备选用H、周边设施规划J、周边设施选用M、方案评估N、布置方案选择Q、细部布置规划O、物流设备规格设计P、周边设施规格设计R、业务流程与单据系统设计S、制定管理规范与人力需求规划T、布置计划评审与检验U、成本分析与效益评估V、方案整合与调整完成系统规划设置8一．经营定位与策略分析1．市场经营定位分析2.通路策略分析3.网络策略分析4.服务水平策略分析5.系统整合策略分析第一节物流配送中心的目标规划与条件设定9目前流通行业通路整合的方向制造商制造商批发

4、商制造商物流中心批发商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商产业水平整合产业垂直整合10二．物流配送中心规划目标常见的规划执行目标如下：1．降低物流成本；2．降低库存水平；3．提高顾客服务水平；4．缩短物流作业周期；6．支持零售通路据点；7．降低物流作业错误率；8．提升物流服务竞争力；9．集中分散的处理量以产生规模经济效果；10．迅速掌握分销分配信息11三．规划执行限制因素在决定物流配送中心的执行目标、基本定位与策略功能后，还需考虑在实际规划时的限制因素，因为有许多因素均将影响系统规划运作的方向，包括：(1)预定

5、时间进程(2)预期可使用的人力资源(3)预期使用年限(4)计划预算资金限制及来源(5)预定的设置地点及土地取得的可行性(6)预期投资效益的水平在物流配送中心的规划分析过程中，相关的考虑因素及决策条件均应以本节所提出的物流策略、规划目标和限制因素为依据，它决定了物流配送中心预期的功能与规划方向。12四．基本规划条件的确定1．基本储运单位的规划2．基本运转能力的规划3．自动化程度的规划13第二节物流配送中心区域设置分析14一．作业区域设置程序1．作业流程分析2．确定基本作业区域(1)各区域作业子功能分析详细作业区域及其功

6、能作业能力需求规划周边作业区域完成区域设置规划(2)细分作业区域D、基础规划资料分析E、规划条件设定F、作业功能规划K、业务流程与信息系统规划L、区域布局规划151．流程分析(1)一般作业流程在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因此有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送中心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。部分物流配送中心企业尚需处理流通加工、贴标、包装等作业，而当退货发生时也需处理退货品的分类、保管及退回等作业。分析一般物流配送中心常见的商品实体流程

7、，如图所示。16供应厂商物流中心下游客户进货进货进货验收卸载入库库存管理采购接单订单处理出货准备拣货补货流通加工集货暂存出货检验装载上车配送配送需求收货检验退货退货退货分类退货处理良品废品、滞销品17(2)流程分析在一般生产工厂中，作业分析的原则是以产品制造为主轴，从而制定相关的搬运、储存等程序。而在物流配送中心作业分类的原则，则以物品储运单位的转换与否及作业特性的分类为主。物品储运单位可依储运物品为托盘、箱、内包装盒或单品等特性来作分类，一个物流配送中心中可能仅有一种或包含各类型储运单位的出货形态；作业特性的分类则

8、包括操作、搬运、检验、暂存、储存等性质，其中在配送中心的操作以上货、卸货、拣取、补货等作业为主。18项次作业程序作业性质储运单位作业数量作业内容说明作业所在区域12…n-1n物流配送中心作业流程分析表物流配送中心作业流程的分析程序可利用作业流程分析图来进行，逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的工作加以分类，并将各作业阶段的储运单位