怎样制定化纤企业行政管理绩效考核指标..pdf

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯某化纤企业行政管理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期公司员工对公司行政服务满意度评1）=目标值,得100分年度调查1行政服务满意度部门合作满意度调查分的算术平均值2）＜目标值，不得分；年度考核1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，1－查出管理有误或未及时更新的季度统计2档案管理及时、正确率最高分；档案管理检查记录档案数量／档案总数×100%季度考核3）低于目标值的％，不得分；4）介于其中按线性

2、关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每减少次，加分，行政事务处理差错延迟次总务事务处理情况报月度统计3当期行政事务处理差错、延迟次数最高分；数告季度考核3）>目标值次，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分2）比目标值每减少次，加分，月度统计4公文行文规范度公文出现明显差错次数最高分；差错情况统计表季度考核3）>目标值次，不得分；4）介于其中按线性关系计算A=重要会议、重要活动的联系筹备重要会议、重要活动的组织(60%)工作记录、会议活动的月度统计5Y=A+B和安排B=重要会议、重要活动文件材料的文件资料季度

3、考核准备(40%)1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯A=公司文件、通知、报告和领导讲公司文件、通知、报告和领话文稿起草的质量（70%）；公司文件、通知、报告月度统计6Y=A+B导讲话文稿的起草B=公司文件、通知、报告和领导讲和领导讲话文稿季度考核话文稿起草的及时性（30%）2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3