化纤企业规划管理绩效考核指标.docx

《化纤企业规划管理绩效考核指标.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、某化纤企业规划管理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期A＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重季度评估1公司发展战略研究报告Y=A+B＋C+D战略研究报告C＝研究报告的完整率，占25％的季度考核权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重A=年度、月度经营计划编制和调整的及时性（30%）年度、月度经营计划，B=年度、月度经营计划编制和调整月度评估2经营计划的编制和落实Y=A+B+C工作记录，相关部门的的合理性（30%）季度考核反馈意见C

2、=组织协调相关部门执行经营计划（40%）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低百分各项经营指标制定的准确点，加分，最高分；经营计划、相关报表、月度统计3实际发生数/计划指标（加权平均）率3）比目标值每提高或降低百分帐目年度考核点，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分绩效考核报告及绩效及时提交的绩效体系报告／应提交季度统计4绩效体系报告提交及时率2)比目标值每降低%，减分，考核报告提交时间记的绩效体系报告总数×100%季度考核3）＜目标值的％，不得分；录A=资本运营或

3、投资项目的组织论证（30%）资本运营项目研究报资本运营或投资项目研究B=资本运营或投资项目研究报告/季度评估5Y=A+B+C告/可行性分析报告；报告/可行性分析报告可行性分析报告的质量（30%）季度考核工作记录C=资本运营或投资项目的监督执行（40%）