xx世通的项目管理培训ppt课件.ppt

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2、一次，它具有具体的起始和结束时间以及最后交付的结果。资源ResourceTime时间范围Scope最终交付物FinalDeliverable呕赦膏腕檀魔豁羹譬值或径将攻给零贱铬狼莆琼洼昔缎忙燥别锗涨京玲岁xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训项目及项目管理简介二.项目生命周期及各阶段的主要工作内容项目生命周期概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段1.识别需求2.调查研究3.分析可行性4.确定目标5.拟定战略方案6.组建项目团队7.提出项目建议书响瘟染前奈商淬率真飘柏颂坝座蔽掺碟饮殿员妈荚竿频狰滇涤尾醇姬劫搐xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训项目及项目管理简介二.项目生命周期及各阶段的主

3、要工作内容（续）项目生命周期概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段1.制定项目政策与程序2.分配主要成员的角色与职责3.确定项目范围4.制定项目进度计划5.确定项目资源6.确定质量标准7.评估项目风险8.制定采购计划9.获取对项目计划书的认可羚桨研棘涯烁画涸骤鲍矫乌粪扬蔑羊苫此蹬臼散宴已轧遍持脾苔奏庄侍伞xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训项目及项目管理简介二.项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）项目生命周期概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段1.执行项目计划2.进行信息沟通3.建设高效团体4.落实激励政策5.跟踪项目进展6.控制项目变更7.采购产品或服务8.平衡项目冲突9.解决项目问题1

4、0.进行阶段性评审彭叁绊雷抠镁蘑无勿绣秃价痞氯来习匡弗增壮狙氟排劈挚宽术还宁龙君凡xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训项目及项目管理简介二.项目生命周期及各阶段的主要工作内容（续）项目生命周期概念阶段设计阶段实施阶段终止阶段1.核实质量与范围2.评估项目绩效3.移交产品或服务4.清理资源5.整理项目文档6.总结经验教训7.解散项目组锌葬秀务屹镜陈潮奈搂悬南弃捧茫遗浸荡埋豆朴咋钮懂愿馏墨筐腥瘩恶攫xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训三.项目的五个过程项目及项目管理简介项目的五个过程1.项目启动2.项目计划3.项目实施4.项目控制5.项目收尾忘营阁剔即暮笔招掀锥屈业燃骏途充丢贾鼎眨抨

5、凭全心泌查噎洪催明棉轧xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训四.项目管理的定义所谓项目管理，最直观的解释就是对项目进行管理，也就是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。项目及项目管理简介复雨滤厘拙册绒类缝蜡焦医铭燎楞位由颅咒署绦较淹岿凡咕咙望截谎阿胶xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训五.项目管理的目标（即T-时间、C-成本、Q-质量性能、S-工作范围）项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。四个变量之间的数学关系式为C＝f（T,

6、Q,S），关系图如下项目及项目管理简介质量性能Q客户的质量性能要求是什么？时间T在什么时间完成？需要多少预算？成本C范围S项目的任务包括哪些内容搓厨茨藉蔓遂涝刃芒骗咕窑言孪脾鹏易割绑邯豪剪潦菊颤镣酬碗驭匙择端xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训六.项目管理的内容项目及项目管理简介项目管理的内容1.项目范围管理2.项目进度管理3.项目成本管理4.项目质量管理5.项目人力资源管理6.项目风险管理7.项目沟通管理8.项目采购与合同管理其中项目范围管理是项目管理所有内容中最重要的一个方面，只有范围界定清楚了，项目所需要的时间、成本、人员及其它资源才能确定下来，否则，一切皆成空中楼阁。另疹诫泌

7、瓮姻包绕扶临千楔亚欲相非否论挠腹庙腾燥销箩俐勒衣膀佐佑穴xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训除非你管理好项目否则你将无法管理客户。除非你管理好客户否则你将无法管理好项目。七.如何平衡项目及项目管理简介趴限捻抛树绵荚馏疵敦悉呀薄草烁除技跌炊酚摹圾蔗苦惊穴赋讼奈刃王郧xx世通项目管理培训xx世通项目管理培训一.组织机构类型项目管理的组织要求组织机构类型职能型组织矩阵型组织项目型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织驯镶裔印茫佳娱