欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58661526
大小:2.32 MB
页数:100页
时间:2020-10-15
《颜廷录职位设计与绩效管理培训.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、职位设计与绩效管理主讲:颜廷录颜廷录老师——中国实战派培训专家咨询管理实战专家多家企业常年签约管理顾问《赢家大讲堂》特聘专家清华、北大等大学E-MBA客座教授第一章:职位分析与设计管理者经常遇到的困惑?思考为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?为什么会有工作没人去做,贻误战机?我们需要发展!!我们需要改变!!?管理者经常遇到的困惑?思考:为什么招聘的员工,会常常不符合要求?为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚??为什么公司付出了巨大的薪资总额,而
2、员工仍是抱怨工资太低、福利太少?管理者经常遇到的困惑?思考:为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会?为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果??为什么有的员工不知道自己该做些什么?为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?为什么会产生这些问题呢?为什么会产生这些问题呢?因为:我们并不了解每个人的工作量是多少?我们并不了解到底需要多少工作人员?我们并不了解如何有效地考核员工的工作??我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解员工的职业生涯?我们并不了解员工到底需要什么?我们到底该怎么办?!我们应该做:工作分析案例:工作职责分歧
3、一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上,车间主任叫操作工把洒在地上的液体打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,这个工作应由勤杂来完成,因为勤杂工的职责之一是做好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他,因为服务工是分配到车间来做杂务的临时工,服务工勉强同意,但是干完后立即向公司投诉。有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书。机床操作工的任职说明书规定:操作工有责任保持机床的清
4、洁,使之处于可操作状态,但并未提及清扫地板;服务工的任职说明书规定:服务工有责任以各种形式协助操作工,如领取原料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作;勤杂工的任职说明书确实包括各种种形式的清扫工作,但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。思考题:本案例给人哪些启示?启示:1、企业对员工的管理必须职责明确,而职责明确必须要进行职位职责分析和说明(日清日结)。2、职位分析不可能完备员工所有的职责,一是因为这样做成本太高,二是组织的变革,三是工作扩大化和丰富化(一些人身兼数职)等职位分析基本概念、术语及作用职位分析职位分析是人力资源管理的一项核
5、心基础职能,它是应用科学的方法方法,收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。从职位分析定义中你能感觉到什么?可以发现它是从岗位出发,内含着按岗找人的意蕴,它要得到的基本信息是什么样的人能适合这个岗位,这个岗位对人有什么样的职责要求它还要找出如何才能更好地完成这项工作的外部条件、协调关系和判断标准(工作权限、工作关系、业绩标准)它通过职位定位把工作与战略联系起来,通过战略导向的岗位分析,我们可以知道该职位在企业战略中的价值和作用岗位分析中所包含的信息—7W:用谁(Who);做什么
6、(What);何时(When);在哪里(Where);如何(How);为什么(Why);为谁(Forwhom)。职位分析中的术语之一工作要素(JobElements):工作中不能再继续分解的最小动作单位,工作要素是形成职责的信息来源和分析基础,并不直接体现于职位说明书之中。例如,从抽屉里抽出文件,开启机床。任务(Task):是为了达成某种目的而进行的一系列工作要素(可以由一个或多个工作要素构成),是职位分析的基本单位,并且它常常是对工作职责的进一步分解。例如:回答客户的电话咨询。职责(Responsibility):是指为了取得某项工作业绩而完
7、成的一项或多项相互联系的任务集合,它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。例如:市场营销员的职责在于维护客户关系,以保持和提升公司在客户中的形象;打字员的职责包括保管和维护打印设备、打字、校对、印刷、装订等一系列任务。职权:是指为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度。包括进行本职位职责范围内的决策、指挥下属人员工作和向其布置任务或发布命令、监督下属人员的工作和督促其完成任务,以及使用有关生产资料、劳动工具、工作设施的权力和其他相关的职权。它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。职位分析中的术语之二职位(
8、Position):即岗位。是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置,它是组织的基本构成单位,职位
此文档下载收益归作者所有