颜廷录老师《打造高绩效团队》课程大纲

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1、【课程背景】没有团队可以有绩效，但要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。所以，企业经常的去听关于团队的课程，但结果如何？都不甚满意！原因在哪里？原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。团队不是靠复制，而是靠创建！基于以上问题，管理专家颜廷录老师，通过对企业多年的咨询实战经验，推出这个课程，目的就是让企业知道团队是如何创建的，是什么因素影响了团队的创建？团队创建的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？此课程自2011年推出至今已在全国培训达80余场，收到企业的欢迎。【课程收益】1明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进2提升团队领导

2、的自我认知能力，知道如何创建和领导团队3通达相关管理智慧4能够快速发现影响团队业绩实现的主要原因5学员在享受专家古今中外文化诠释中素质与能力得到升华【课程大纲】(注：课程大纲仅做参考，可根据企业需求另作调整)················注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导···············三、团队的陷阱1陷阱：领导放弃权力2陷阱：计划不连贯3陷阱：责任不明4陷阱：缺少协同工作的习惯四：团队冲突及其调适1、何谓“团队冲突”2、冲突的正面效应：3、冲突的负面效应：4、“团队冲突”的三种基本类型5、“团队冲突”的调适原则6、“团队冲突”的调适方式：7、矛盾与冲突处理5大步骤8、处理

3、冲突的策略五、如何领导你的团队1、实际形成的四种团队2、与其他团队的联系一、认识团队1、团队精神的“三要素”:2、团队竞争力建设十个因素3、团队建设的五种机能障碍二、高绩效团队建设的原则1、领导者素质是团队高效的关键2、清晰的共同目标3、科学的行动计划4、相关的领导技能5、有效的团队组织6、培养相互的信任7、注重一致的承诺8、擅于绩效管理9、营造团队氛围10、取得外部的支持11、理想的团队规模otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhe

4、n,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCo

5、untypartyCommitteeSecretary,Ministersand1、中国企业执行力低下表现2、赢在执行3、为什么执行能力不强4、如何挑选有执行力的人5、团队执行力不佳的八个因素6、执行者的五大误区7、优秀执行的八大行动原则　8、执行力构成四要素9、有效执行的七原则10、执行的“三讲四化”方法论十、培训互动：现场提问、现场指导3、团队建设应注意的几方面问题4、不健康团队表现六、团队沟通1、沟通的模型2、高效率沟通的六項步骤3、团队沟通的六項要領4、提高沟通品质的三要素5、团队沟通过程的障碍原因七、团队激励1、采取四种方式来激发员工的内驱力2、探询激励之源3、团队激励四原则4、团队

6、激励的五个策略5、团队激励体系八、团队领导的任务1、团队成长的五个阶段2、改造老化团队3、管理团队的艺术九、执行与执行力：完成任务的学问【课程对象】企业中、高层领导者，各部门主管【课程特色】实战性、操作性，现场问答【课程价格】2万（税后）【课程助理】晨老师【联系方式】手机：13774312459QQ：188879544邮箱：yh11605390@163.com【导师简介】颜廷录咨询管理实战专家，多家企业常年签约管理顾问、清华大学E-MBA客座教授、北京大学E-MBA客座教授、《赢家大讲堂》特聘专家、聚成等多家培训公司签约讲师。出版有管理类专著《企业主管成功力学》（中国文史出版社）、《管理功力》

7、（西南交大出版社），管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。近二十年的行业咨询与培训经验，深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，现场咨询问答，做到真正的实战性与操作性。特长：咨询指导特点：管理实战能力：问题解决目标