如何打造高绩效团队课程讲义

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1、如何打造高绩效团队课程讲义引言我们的课题是什么是团队,在开始这个课题之前,我们先明确以下整个课程的目标,我们的目标是如何打造一个高绩效的团队。我们将分三个层次来展开,即团队是什么,团队为什么和团队怎么做。团队是什么,是关于团队的一些基本概念,我们必须清楚团队是什么,才能进一步去组建团队。团队为什么呢,是指我们今天的社会当中,无论是企业还是政府部门,都热切的盼望能在自己的组织当中建立一个有效的团队,那么为什么团队如此流行,它能给组织给个人带来什么样的好处呢?团队怎么做中,我们将告诉大家关于建立高绩效团队的一些技巧

2、。团队的定义 有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 团队的构成要素 团队有几个重要的构成要素,总结为5P 1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找

3、食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的

4、办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 2.人(People)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 3.团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思:△团队的定位,团

5、队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?△个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?totalheavymodelnumber(m)weight(t)1gatedamflatworkdoordoorleaves6.2x2.022.50slidingblock7.0013.00fixedtypewinchopeningandclosingmachine2x1005.002electricalequipment2-containin

6、gplateworkinggateslotofsluiceanddam6.2x2.0of22.502.004.003flataccessdoorleafofsluiceanddam6.2x2.07.007.00electrichoist12.50slider2x801.001.505.001I50jackedwithelectricalequipment4flatemergencygateslotofsluiceanddam6.2x2.0of22.502.004.005sandspillwaygatedoorl

7、eaf1.5x1.511.501.50to3.00sliderscrewhoistelectricalequipment650.002.501sandsluiceworkinggateslotofoverflowdam1.5x1.513.002.002.007waterinlettrashrackgateleaf2.0FixedX3.513.003.003.008waterinletdoorleaf2.0x2.5slider13.003.003.00screwhoist80.003.501.009electri

8、calequipmentworkinggateslotoftheintake2.0x2.513.00...Table1-1themaincharacteristicsofthepenstocknumberitemparametertypecontrollersizeheadalongpipediameterpipelength11hydropowerstationpenstockope

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